此前艾媒咨询发布了《2017上半年中国在线餐饮外卖研究报告》，报告中预测2017年外卖整体份额将达2045.6亿元，增速为23.1%。其中饿了么平台用户占比41.7%，百度13.2%，美团41.0%。按照艾媒的报告来看，此次收购完成后饿了么将占据行业54.9%的市场份额，而之前位列行业第二的美团外卖，依然保住了行业第二的排名。
2017年8月24日晚间有不少朋友在讨论这个收购案子，有人认为饿了么收购百度外卖，双方借助阿里和百度的品牌和渠道、流量等资源，强强联合竞争力进一步增强，而美团外卖将处于极为不利的竞争局面，市场份额将进一步缩减。
我对此事，也有三点和业界主流观点不同的看法。
第一：双品牌运营是烟雾弹
虽然张旭豪一再表示我们要互帮互助，优势互补，形成1+1>2的合力，特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。但我们纵观此前滴滴收购快的、优步中国以及京东收购易迅等案子，差距较大的两家公司合并后，所谓双品牌运营只是一种美好的愿望，或者压根就是一枚烟雾弹。另外，这种收购，弱小一方的高管团队将会在完成过渡期后逐步离场。
现在饿了么收购百度外卖为的是市场份额合并，树立行业绝对主导权，和美团外卖明显的拉开差距，进而就像吸铁石一样，获取整个市场资本资源、用户资源、流量资源。而双品牌运营将会削弱这种资源的利用效率，所以我预计很快饿了么会有新的动作，百度外卖也很快将名存实亡。
第二：百度的O2O战略真的失败了吗?
我这两天看到一种观点“百度外卖出售，百度糯米又半死不活，当时号称战略目标的百度O2O已经失败”，这种类似的观点颇为流行，尤其是百度喊出是一家人工智能公司的当下，更加佐证了“百度不做O2O了，全面转型人工智能”的观点。
事实上在我看来，发力人工智能和O2O战略一点不冲突，甚至人工智能做到一定程度反过来会重新赋能百度的搜索和O2O等等业务。换句话说，人工智能不是百度的一个具体产品和业务，而是深植于每一项业务的必备元素，包括百度的搜索、音乐、手机百度、百度应用助手，百度投资的其他旅游、教育等等企业的，都需要人工智能的引入才能完成升级。这两年百度地图就是依托人工智能实现了飞跃发展，而百度地图也是百度O2O战略的一个重要环节和入口，所以这个阶段我们不能说百度O2O战略的失败，当然李厂长200亿投资糯米的豪言壮语算泡汤了。
第三：美团外卖会被干掉吗?
在饿了么收购百度外卖之前，饿了么和美团外卖双方都认为自己是行业的老大，目前市场上有很多第三方分析机构，给出的数据支持双方的都有。前文提到艾媒的数据是饿了么第一，而Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》中指出，美团外卖45.2%，饿了么市场份额36.4%，美团领先于饿了么。
客观的讲饿了么和百度外卖联手实力将大增，我的建议是饿了么尽快消化百度外卖的团队和市场份额，而饿了么碍于情面依然在现阶段进行双品牌运营，此为兵家大忌的昏招。按照这种打法根本不可能把美团外卖打败，美团外卖所受到双方合并带来的不利影响很快就会过去。而过了这个阶段后，双方其实就是管理层能力和魄力的比拼了(有人说新饿了么背后有阿里和百度两大巨头支持，但其实阿里和百度有各自的战略考量，投资的企业多达几百家，分到每一家头上非常有限。同样，腾讯对美团的支持也非常有限)，饿了么年轻的团队难以讨到好处。
写在最后：无论如何，行业巨头之间的兼并重组，可以减少无序、低效的竞争，提升行业整体的整体运营和竞争能力。同时也会加速行业进入健康发展的轨道，让商业回归应有的逻辑。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨
