阿里大文娱成熟生态下也存在些许问题
腾讯说完了再来看阿里，与腾讯的打法不同，他走的是流量分配的道路。
阿里大文娱采用的是以三大接触用户量最多的核心流量平台为基础，带领一系列专业团队打造内容生态的模式。阿里在繁衍产品的推销和IP产品的发布及盈利方面都已相当熟练，但在发展过程中其实也有不少问题。
其一、阿里能否把IP打造成产业链尚未可知。对于选择以收购形式打造游戏电影IP产业的阿里来说，游戏方面的发展才刚刚起步，能否撼动腾讯的游戏市场仍有待观察。且阿里在发挥IP商业价值方面的能力还有待提升，例如《三生三世十里桃花》等火热IP改变的电影挣足了票房却没有打开市场。对于拥有许多IP资源的阿里来说，让IP商业价值最大化，并快速融入产业链更是一个挑战。
其二、阿里的绝对优势就是拥有海量的数据库可以用做用户画像、兴趣爱好等等，其旗下的APP已经在做数据的交叉复用并产生了一定的价值。不过这并不能满足大文娱生态资源分发和分销，可以说只有当阿里大数据的应用可以真正实现娱乐和电商一体化之后，阿里大文娱的护城河才算完整的建立了，而在这期间阿里大文娱的各个板块是否能够稳当发展不起冲突的变数还是很大。
其三、阿里入局时间短，并且相对腾讯资源较少。阿里的大文娱方向过于广泛，这就导致其IP打磨都不够深入。阿里现在已经失去了先发优势，因此，现阶段其能否迅速发展、赶超腾讯才是关键。而目前来看，阿里除了在内的自身条件压力，还有外部来自腾讯布局的压力。这是一场时间和资源的竞争，现在的阿里举步维艰。
从以上分析看来，阿里和腾讯都没有出现完整的内容生态可以自身补给与循环，腾讯的四大业务仍然处在独立运营的状态，阿里生态链也有待资源整合。在生成超级IP这条路上，阿里和腾讯仍然花费大量的时间和资源去磨合旗下的产业，这是一个长久的过程。
阿里和腾讯如何玩转超级IP？
IP字面意思为知识产权，经过商业和资本的洗礼，IP可以理解为多层次产生商业价值的文化产品。而超级IP可以比喻为领头羊，可以带动游戏、电影、音乐、主题公园、周边等泛生化发展。
超级IP的价值可以从以下三个方面来解读：
一、商业变现能力
在电影方面，2016年5月，《钢铁侠》电影美国票房收入达到3.184亿美元，全球票房达到5.852亿美元，拯救了当时濒临破产的漫威，其他电影如美国队长系列、钢铁侠系列、雷神系列等由漫威IP改编的20部电影中，美国票房超过50亿美金，全球票房超过120亿美金。
