从这来看，在快递资源不断向头部玩家集中，末端快递配送市场并不好做。快捷快递转型为巨头尚未深入的快运市场理由充分，站队申通也合情合理。
站队后的快捷快递”为何会被“申通快递”抛弃？
再回到快捷快递”和“申通快递”这场撕逼，快捷快递是站队了，但从申通的视角来看：目前，申通、圆通、韵达、顺丰、德邦5家物流快递公司，无论是线上产品运营，还是运营模式或者核心竞争力布局上，犹如BTA竞争一样，相互之间有意识的牵制，你有什么样的功能和产品，我就要推出一种产品加以制衡。
韵达快运在2017年10月正式起网，2017年3月，圆通快运正式启动，2017年10月，韵达快运正式启动等，连一向重视直营模式的顺丰也开始布局快运加盟业务。在此情况之下，申通与快捷快递联盟可借助快捷快递中转站资源，快速布局自己的快运业务。
只不过从下面几点来看，申通怎么看都不需要走这一步棋。
首先，快捷快递财务状况不太理想。上述也提到，早在2013年，快捷快递已经出现盈利困难，当时吴传龙卖掉申通股票，拿5亿元来救场，而在2015转型为专攻快运市场的快捷快递，近几年的财务状况并未得到好转。当时申通内部分成两派，有一派反对申通投资快捷快递，从中也可以看出，申通当时与快捷快递合作显得很勉强。而外界曾猜测，吴传龙曾是申通的重要股东之一，与申通部分高层关系密切，这一层关系很可能是促进两方最后合作的筹码。
其次，申通高估了“快捷快递”的价值。目前申通碍于自身大件快运项目网点密度不足和前期人力成本投入过大而选择快捷快运，这无疑看中快捷快递有大型快件分拨中心107个，运输、派送车辆10000多辆的价值。只不过，从申通快递拿1.33亿元人民币就能获得快捷快递10%的股权中可以看出，“快捷快递”资产已经严重缩水。
此外，与快运业务相比，申通目前最需要改善快递业务。根据国家邮政局数据显示，2月份全国快递服务有效申诉率每百万件为6.75，申通快递高于全国平均有效申诉率，每百万件7.90，这意味申通连快递业务还不能时常的保持时效性。而快运业务并没有想象当中的那么简单， 快运业务包裹大多数又重又大、末端派送、系统管理仓储、场地与快递业务有诸多不同之处。两者对比起来，申通其实最需要顾及到自身的快递业务，而如今申通宣布快运项目放缓也正说明了这一点。所以，在此情况之下，快捷快递被抛弃也在情理之中。
顺势而为，快捷快递“们”或能突围
快捷快递困境不仅仅是一个个例，在德邦“通达系”、顺丰等物流巨头前后伏击下，网络覆盖相对弱势，品牌接受度和市场占有率中小快递时刻面临着订单压力。早在快捷快递出事之前，天天快递、全峰快递因为压力，而出现不同程度的亏算，如今这两家快递企业已经被收购。
目前市场的机会还有，不过想要突围物流巨头的封锁会非常的困难。顺势而为，跳出原有的传统物流思维方式，在新的两个跑道上，很可能实现超越。
其一，无人配送。目前无人配送已经成为快递企业新的争夺焦点，不过碍于无人机技术和政策等相关因素的影响，巨头尚未在无人配送这一块，进行大规模的布局。未来关于无人配送市场有很大的遐想。一来，无人机送货可以实现同城物流加急业务。二来，无人机配在面对交通不便和特殊医疗资源递送等场景，配送更高效。
其二，快运领域仍然成为中小快递突围的主要方向。目前快捷快递已经宣布网络停运，而网络停运在短时间内如果能得恢复，那么末端的加盟商生态就不会解体，很显然快捷快递尚未找到下一家接盘者，因而末端的加盟商生态瓦解势不可挡。
快运一直是快捷快递的优势所在，之后得到救助后的快捷快递，那么快运领域自然而然会成为快捷快递突围的方向。而对于中小快递玩家而言，巨头尚未深入到快运领域，快运市场前景广阔，这时候布局快运领域好处多。一方面，快运和快递是两张不同的配送网络，布局快运能抢占市场先机。另一方面，快运业务网点建设较好的玩家，很可能会得到巨头的扶持，实现站队。
综合上来看，快捷快递能够走到今天这个地步，申通抛弃是一个导火索，而自身除了归咎于战略失败外，物流行业带来的压力也不可小看。如今在巨头格局下的快递领域，中小快递生存越来越困难，快捷快递出现困境也绝不是行业的一个个例。目前行业格局稳定的情况下，顺势而为可能是中小快递们唯一的出路，具体而言，在正确的时间点上，做正确的事情。而当下，无人配送、快运领域、区域性的物流电商都可能是中小快递们突围的方向。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
