阿里是一个电商和金融驱动的公司。所以，相应的模式和布局都得要为他的电商服务。电商和金融最主要的两点就是流量和转化。之前收购UC、投资微博、陌陌还有优酷土豆。都是出于流量布局和商业变现的考虑。在电商这个行业里面。最大的关键词就是快。所以阿里注定不会自己慢慢去建设自己的内容和相关的体系。所以需要通过投资用资本来压缩时间，用资本的压缩周期。
对于腾讯来说，最大的关键词是社交。但实际社交与内容是相辅相成的。社交平台内容化和内容平台社交化是必然的趋势。社交平台需要内容来来维系用户的黏性，提升用户的活跃度。拥有微信和QQ2大流量入口。腾讯做内容，做娱乐是先天性的。同时它可以用手上的流量和资源去做整体的生态布局。从而搭建出自己的庞大的内容矩阵。包括她投资b站虎牙斗鱼等等。
而对于百度来说最大的关键词是搜索，所以所有的一切都会围绕着搜索来建立，而内容搜索的根源之一，这就决定了它在早期就必须要建立自己的内容矩阵。搜索最大的来源无非是知识，新闻，娱乐等等板块的内容。那么注定了百度就是需要围绕这几块来建设自己的内容，新闻像百度新闻，百家号。娱乐包括爱奇艺，百度视频。而知识就包括了百度百科，百度文库等一系列的产品。
内容2.0的升级战：
在进入到2.0的内容竞争格局的阶段。相应的各个互联网巨头的打法也在发生变化。但一味的跟随，最后的结果都不会特别好。互联网行业在发展，用户在变，内容的模式也在创新。但任何内容模式的创新都不是无中生有的，必须在结合自己的优势和特点，在原有的基础上，融合原来的积累进行再创新，强行创新或者快速超车，很有可能欲速不达。
阿里大文娱收了UC、优酷土豆等等。收购简业，组建了阿里游戏，也就是现在的阿里互娱。但是内部的消化，自我的磨合和整个生态的有机的衔接，是一个巨大的考验。在这点上，一直是个问题。起家最早，优先上市的优酷已经逐渐的脱离了视频第一矩阵。uc后来布局了大鱼号。但整体也是波澜不惊。这是非常可惜的事情。在这种情况下，阿里尝试着去搭建自我的内容体系，包括淘宝的头条，包括支付宝里面的生活号，包括蚂蚁金服里面的财经内容等等。但生态内容这个体系是需要长时间的培养，需要耐心和时间资本。
而腾讯2.0阶段，因为手里握着QQ微信两大王牌。在娱乐和内容分发上面，一直占据着巨大的优势。从内容的生产，作者的维护，商业的变现。IP的孵化。内容矩阵和生态的建设。都成绩显著。但是在信息流选择了跟随，但是在这一战进展不顺。不管是以资讯和文字为主的天天快报。还是企鹅号。还是后来一口气推出的微视好看等13个短视频矩阵。投入了巨资。寄予了厚望，但是还是反应平平。但由于它庞大的流量和积累，依然是内容分发的巨头。
