内容生态的集团作战与此类似，都强调“动态性”，只不过它不是信息流平台与内容生产者之间，而是内容生态与各个内容模块之间的统筹协调。这与经济发展中的宏观调控是类似的，通过大计划引导，实现阶段性统一目标。
围绕百度App红包的全员出动，考验协调能力，“听指挥”是操作层面的首要要求，在百度内容生态的各产品中，统一的广告和导流方向，是百度掌控力的体现。某种程度上，到了腾讯这样庞大的内容生态中，相互之间喊不动，集团作战的合力也就无从谈起了。
这方面，腾讯的老对手字节跳动可能更具优势。
3、“超”“强”能否互哺？
如果非要评价“功劳”，百度App在此次集团作战中是绝对的C位。但是，日常运营当中作为百度系的主心骨，百度App通过各种方式为其他内容产品导流也并不少见。集团作战并不只有一个个具体的战役（例如春节红包），“强”可以为“超”提供流量支持，“超”也承担引领整个生态的作用。
最典型的，是百度App信息流直接的推荐位为好看视频、全民小视频的持续导入流量，让这两个后起的短视频产品快速崛起。到了关键时候，短视频的流量也能为百度App所用。
这种集团作战的玩法，今日头条曾经为悟空问答、微头条都做过，无奈“扶不上墙”最后黯然收场。现在，字节跳动旗下各个都是猛将，但互哺方面只能说远远不足。其结果，就是字节跳动各产品都砸了巨资搞春节红包活动，总量可观，但看起来力量十分分散，各自为政。
从局部战争走向“集团军战役”，各家都依然面临三大挑战
集团作战成为常态，也意味着各内容大佬之间从单个产品的对杠的“局部战争”，开始转向“集团军战役”，用一场场大战役来形成优势，寻找平台级飞轮效应。
不过，从习惯性出招拆招中走出，整合的“集团军战役”对各内容大佬来说，要打好都面临三大挑战。
1、“超”的下限会不会成为“强”的上限？
2018年11月份，Trustdata数据报告和部分媒体就报道“抖音、快手、西瓜视频、火山小视频等排名前四的APP用户数都不同程度出现了下降”“就在5个月前，抖音还在高调宣布已经达到1.5亿日活，现在却不得不面对脚步开始放缓的现实。”于是有人开始讨论今日头条的下限是不是抖音的上限。
“一超多强”，“超”的核心地位自然不容质疑，但也造成一个问题：集团作战能达到多大的强度、形成多大的竞争优势，取决于“一超”的上限和下限在哪里。
例如，对于百度来说，百度App能多强势决定其内容生态的集团作战能力能达到什么程度，如果百度App的信息流不行，其他“强”再多、再强都白搭。另外，“强”的上限往往是“超”的下限，“带头大哥”能传授多高的武艺，与其自身的修为密切相关。
