接下来的14年时间穆克什并没有辜负父亲的期待。在父亲的授意下，穆克什将公司的“多样化”发展战略推到了顶峰。
在电信部门，信实公司投资近3000亿卢比建造起辐射许多邦区的固定移动通讯网络;在电力部门，信实斥资50多亿美元建设起了近3000兆瓦的天然气电站;在金融服务部门，除了继续保持在私营非银行金融公司的独占鳌头的地位外，还申请建立了消费者银行。
同时，信实在1992年成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。5年之后，信实在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元， 创亚洲有史以来最高纪录，信实由此跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。
随着逐步发展，信实集团在化纤、石油化工、石油提炼、石油开采、电信、电力、金融服务、对外贸易、生命科学等领域打下了坚实的基础。此外，该财团的收入也从商品销售转向金融服务这样的新兴产业。
2002年，信实集团的总资产高达168亿美元，相当于印度GDP的3.5%，其利润相当于印度全国私人企业当年总利润的30%。
更为重要的是，德鲁拜•安巴尼曾在印度中产阶级中激起了一种股市文化，并用股民的积蓄打造了该集团的纺织和石化制造产业。在全印度股民中，每4人中就有1人购买了信实的股票。
也是在这一年，老安巴尼因心脏病发作突然去世。穆克什安巴尼和他的弟弟阿尼尔安巴尼共同接掌信实集团。穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席兼总经理。
但很快两人就因权力之争而反目。在穆克什继任了集团主席职位后，尽管阿尼尔当时得到了公司总经理的职务，但却非常不情愿地“总是在哥哥的影子下做事”。
矛盾激化至最尖锐之时，阿尼尔甚至将哥哥告上法庭。安巴尼家族内讧事件迅速成为了印度各大媒体争相报道的花边新闻，穆克什与阿尼尔在电视上的相互攻击和谩骂一度成为收视率最高的“节目”。
信实公司的股价也如同风中风筝上下不停地翻飞，并进而牵动整个孟买股市的剧烈波伏。印度时任财政部长奇丹巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面。
2005年两人彻底“分家”， 哥哥穆克什继续主管集团石化产品、聚酯和精炼油业务，掌管主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司。弟弟安尼尔则退出集团核心权力圈，转而专攻集团下属电力、电信和金融服务业，拥有信实能源(信实电力母公司)、信实通讯以及信实资产三家子公司。
