其实正如李炳忠在微博中提到的，“因为工作的缘故，我去过很多国家，也跟很多当地的年轻人交流过，他们总会争先恐后表达对手机的期待，希望设计要够好看、性能要够强劲、还要能很好地代表自己的个性……所以我想，我们能做的还很多。”
的确如此，尤其是对年轻人来说，同穿着、表达方式一般，手机逐渐成为他们展现个性化的一个窗口。而看过太多手机的他们往往眼光更为犀利，价格低但性能不足、性能有了但设计不够，这些都是他们的“心头刺”。反过来看，这样的用户需求进阶也在不断激发着新机遇。
而消费者需求和目前产品不到位，正是互联网时代下消费者教育周期留给Realme的一个空档。这个空档总是体现在每个周期的中后端，一个不能忽视的现象就是，越来越多的用户有这样的感受：这个手机似乎还是没什么吸引力，不够个性化，我买了可能不值。
李炳忠为Realme设立的三大支点
对于智能手机市场正在催生的新机遇，李炳忠其实深有洞察。
十八年间，他从步步高到OPPO，不止主掌过产品研发，更后期主掌着OPPO的海外市场。正是在他的带领下，OPPO海外市场从印度、泰国、缅甸等三个国家试水，快速发展到覆盖东南亚、南亚、非洲、中东等30余个新的市场，成为出海最成功的中国手机品牌之一。
他清楚，如同七八年前那批互联网手机的快速发家一样，这些外部有利条件是Realme进一步向前发展的刚需。正如他在长微博中说的那样，他从去年底产生了创建Realme的想法，经过半年多时间的思考，Realme是谁也逐渐变得清晰。
李炳忠究竟是如何定位带着OPPO基因的Realme，重新定义互联网手机？另一方面，Realme的加入对于中低端手机市场又有何影响？我们不妨从三个方面来探究一下。
其一，Realme在产品上走的是高品质路线，但面向的却是中低端市场用户。从Realme1的配置和设计来看，钻石机身、6.0英寸FHD+分辨率的18:9显示屏、后置1300万像素摄像头等，连同背后独特的钻石设计，都体现了Realme的定位——将强劲的性能和潮流的设计融为一体。
不同于传统互联网手机“平起平坐”的水平打法，Realme的战略更像是“举高打底”。这为Realme提供了更为锋利的产品力，让Realme无论在新兴市场和成熟市场都可以找到新的机会。
而Realme1的成功正在说明这一问题，在开售2分钟Realme就被抢购一光，全系列成为亚马逊“Best seller”、6月印度线上市场畅销智能机销量第二名（据第一手机界《2018年6月印度线上市场畅销手机分析报告》显示）。这些成绩都说明了初出茅庐的Realme1对用户产生了可观的吸引力。
