2019年的华为云，变化有点大。这些变化，目前来看大多是好的。
2019，华为云走出“混沌”
2019年早些时候，玺哥写过一篇《华为云2019，能否在奔跑中蜕变？》的文章。玺哥当时在文 章中指出：2019年将是云市场发展的关键一年。华为云想要在未来的云市场竞争中占据优势， 就必须尽快解决掉当前争论不休的公有云、私有云发展路线问题。
此前，华为云内部一直在为公有云、私有云的发展路线争论不休。华为内部在云计算技术上， 存在两个并立的技术“势力”。在对外宣传上，华为云以“公有云”和为行业定制的“大私有 云”为主。但在华为云BU之下还有一个IT私有云团队。因为路线之争不明确的原因，公有云与 IT私有云团队不但在资源上存在竞争、甚至在面对客户时，都会出现究竟谁能代表华为云技术 路径的争论。
当时为了平息华为云内部的路线之争，华为官方认证的@IT云计算产品线账号此前就公有云还是 混合云的问题进行了回复:1、面向私有云市场,主推统一的华为云Stack方案,优先销售在线托管 的华为云Stack(原FCS),然后是本地运维的华为云Stack(原FusionCloud)2、线上线下品牌统一, 市场宣传品牌统一到华为云,统一策划,同步传递,市场界面一个声音3、市场拓展形成合力,明确 混合云策略,通过销售策略和专项激励,让两个销售团队力出一孔,线下构筑好篱笆,引流线上4、 明确方案边界划分,解决方案形成合力,方便一线快速选择合适的方案,切实解决客户问题。
近一年时间后，华为云内部对这个争执已经有了结论。从目前华为云方面透出的信息来看，“ 混合云”已经成为其发展的主基调。
捋清内部管理，明确自身市场定位，结束公有云、私有云的技术路线争论的华为云，走出了混 沌。
华为云找到“方向”
2018年7月18日，任正非在华为GTS人工智能实践进展汇报会上将华为云定位为可供千万家公司 种“庄稼”的“黑土地”。
在走出“混沌”之前，华为云内部对任正非将华为云“黑土地”的认知其实是不够清晰的。因 为多数人将华为云“黑土地”的定位与阿里云、腾讯云、百度云的平台等位进行了对比，觉得 并没有什么新意，只不过换了一个说法而已。
那样的“黑土地”没有什么优势，因为在做“平台”这件事情上，竞争对手要比华为云早，而 且有很多实践的成功案例。如阿里云，跑在它上面的是全球最强大电商系统和金融系统；如腾讯 云，上面部署了众多的游戏
