显然易见，从目前移动分发的流量而言，今日头条目前是仅次于微信的APP;同时，今日头条还可做到精准投放，这对京东的开普勒计划而言非常非常重要。所以，“京条计划”是京东移动时代生态圈棋局的重要一子。
首先，京东在移动互联网时代的入口将不仅限于App，微信或手Q，而是包括京东自有入口，及合作伙伴App上任何一个场景化的应用。在今年更早时候加入开普勒项目的什么值得买、下厨房等APP已在实践中。通过接入开普勒，APP可将内在场景和交易互联，通过下厨房APP，用户可在京东购买厨房电器、炊具、调味品等。这种“自然而然”的引流，提升用户正品保真的便捷购物体验，更极大增加了用户粘性及营收。
“什么值得买”提供的数据显示，今年618期间，“什么值得买”移动端上来自各电商平台的商品成交中，京东商品成交量占比第一；在商品转化率方面，对比去年12月与开普勒合作之前，提升了4倍；京东商品在“什么值得买”移动端的占比，比开普勒合作之前，成交占比增长了1倍。前一段时间东哥拜访什么值得买创始人隋国栋，今年的营收和利润都有大幅提升，和开普勒合作计划是有直接关系的。
其次，有了合作伙伴联盟，京东将不需要为流量焦虑，在去中心化、场景化、碎片化、个性化的移动互联网中，京东可以将主要资源放在核心电商能力的打造上。比如，品牌和供应链的品质电商体验，比如，开放的云计算能力和京东金融的能力。这些“最京东的部分”将是京东主要发力的地方。
一个走向封闭，一个走向开放
事实上，“京条计划”为移动互联网时代各种参与者如何卡位做了一个示范。在“京条计划”中，今日头条是受益方，提供内容的自媒体作者是受益方，通过导购、分佣和买断等模式，实现业务变现。这意味着，在移动互联网时代，每个企业都做自己最擅长的，如果希望电商化，不用自己从头到尾搭建吃力不讨好的供应链，而是通过协作，与京东这样的伙伴一起，实现自身利益最大化。
换句话说，近年很火的一条、罗辑思维、年糕妈妈等正在通过电商变现的公众号们，完全不需自己搭建电商供应链，就可以搭建自己的电商平台。而京东这样已有扎实电商能力的企业，通过彻底开放自己的供应链、仓储和物流能力，和今日头条、什么值得买等伙伴合作，摆脱现有京东官网、APP等入口的流量限制，最终实现无处不在的目标。
“开普勒一期实现能买到，二期做到能买全，三期就是卖得好”，京东集团高级副总裁、京东营销平台总负责人徐雷此前接受采访时透露，今年3月正式上线以来，京东开普勒累计吸纳合作伙伴超过50家，约5,000万用户每天通过开普勒接入的APP浏览、购买到京东的高品质商品及服务。目前，开普勒二期项目架构已全部完成。
坦白讲，京东开普勒不是什么新事物，好多年前阿里巴巴就这么做。导购平台美丽说、蘑菇街、卷皮网、折八百、楚楚街等，此前都是给阿里巴巴导流，获得佣金，阿里巴巴曾极大受益于这种模式。但是，阿里和这些垂直电商本质都是赚贩卖流量的钱，所以，最后阿里把这些平台“掐死”，典型代表比如蘑菇街就是一类；还有一类就是融资后，需要做GMV和收入，自己做了电商平台的，而不再给淘宝导流，比如楚楚街，卷皮网等。
现在看来，当阿里巴巴选择封闭的时候，京东正通过开普勒走向开放。一个是要收割流量用户，一个是要找流量推销商品。本质上，二者商业模式的不同，决定了在流量生态上它们一个越来越封闭，一个越来越开放。
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