微博是有粉丝经济,微信也在做粉丝,那我们想说,最早传统企业我们要的是什么?我靠货品来聚集人七,我的货优价廉,我把它传播给人们,告诉他这就是我的价值,那么很多人会来。到粉丝时代,我让所有人的相信我丶信赖我,让他们愿意要我的产品,前面是圈货,第二是圈人,但是圈了人以后你会发现不是所有人都是你的客户,我要的是把这些粉丝转化为真的客户,而我要通过我的客户转化成为我忠诚的用户,这才是在O2O时代想要的。因为商业的二八原则,肯定是只有一小部分人是我真正的客户群,在他们身上我能挣到更多的钱,但一定有大部分人是我潜在的客户,他们都有机会成为我忠诚的客户。所以我们想说O2O理念一定是围绕着用户进行经营的一种商业模式。
互联网能解决的都是标准化的问题,我没法帮你解决你该要什么色彩的服装,你该要生产什么类型的东西,它解决的都是标准化。比如说我如何触达我的用户,我的客户体系是什么,我告诉你是说O2O是一个新的服务用户的通道,也可以说是解决支付的方式,它都是标准问题,个性的问题是要靠我们传统企业针对的用户诉求出发,去好好地做。
解决痛点,就O了。做一个APP其实真的划不来,在你投入大量的广告和资源去运营,为你的APP拉粉丝丶拉流量,其实远远不如你找到潜在用户群的地方转化为你的用户,你要解决的是服务品质的问题,而且O2O它可以给你提供不一样的能力。比如说地理位置,了解你用户的能力,很多线下品牌店以前是发会员卡,会员卡要登记的时候人家都留假名和假电话号码,这样就没有办法触达到用户,甚至没有办法给用户带来一些惊喜,带来会员部一样的权益和体验不一样的感受。
那现在O2O就不一样,为什么?像支付宝我背后做的都是实名的用户,都是一个真真正正实实在在,一个手机背后就是一个真实的人,而这个真实的人因为支付,所以我会知道这个人是怎么样。而移动的时代我也可以追溯很多,我们可以追溯到你的生命阶段在哪里,比如在浏览婴儿奶粉,那我知道他家有宝宝出生了,这都是O2O带给大家的能力。
最关键的是说用了这种能力能够解决你的商业模式中什么样问题,你说我现在缺客户,那我去找什么地方有你现在潜在客户最多,我看看用O2O方式能不能给到你,你说我现在的物流成本太,那我看我能不能用O2O的方式帮你解决这些问题,等等,只有解决了你自己业务中间真正的痛点,这样的O2O才是有价值。