在建设三峡工程中，浙江省对口支援重庆涪陵，而有关部门希望娃哈哈兼并涪陵三家特困国有企业。这个当时被多数人认为不是商业项目而是政治任务的兼并计划，在宗庆后的“一意孤行”下，不仅帮助三家特困企业扭亏为盈，娃哈哈也因此打下了向全国扩张的基石。
自此之后，娃哈哈虽然几经波折，但还是凭着宗庆后的魄力与决断，一步步构建起了一个庞大的饮料帝国。
2004年，宗馥莉归国。才22岁的她，没有直接去清泰街160号，而是待在了娃哈哈萧山二号基地的生产线上。
这一年，宗庆后59岁了，在被问及退休时，他说“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下”。
也许是为了父亲70岁退休的期许，同时是为了证明自己，宗馥莉一路从娃哈哈生产线，到独立出来成立宏胜饮料，再到加入新消费浪潮推出KellyOne品牌，都在奋力走出一条属于自己的路，成为一个合格的接班人。
但宗庆后与宗馥莉父女之间，除了一脉相承的决断与魄力，两代人之间因文化背景、行事风格、管理理念等等差异产生的矛盾，也折射在了工作上。宗庆后的大家长掌控欲，以及宗馥莉的大小姐叛逆心，各种事件在各种媒体的报道里层出不穷。
在父女间的传承与矛盾中，娃哈哈也随着中国饮料行业整体的下滑趋势而业绩承压。2020年，娃哈哈的营收跌到10年内的冰点，只有2013年高光时刻的六成。
娃哈哈的业绩颓败，不是宗庆后真的老了，也不是宗馥莉太年轻，而是个体努力，难敌时代浪潮。
宗馥莉曾动情地说过：“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿，我有责任去守护它。”
宗馥莉确实做出了一些让宗庆后认可的成绩。比如，2014年，宏胜饮料跑进了中国民营企业500强，与位列18的娃哈哈出现在同一荣誉榜单上；2021年，娃哈哈的营收实现了稳步回升，同比增长17%。
这种情况下，宗馥莉出任副董事长兼总经理，就意味着宗庆后已准备好让宗馥莉接班。
从娃哈哈官网上的这段评价也肯定了这一点：“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”
企业传承远不是一纸人事任命
可为什么，如今已经76岁的宗庆后，还没有彻底交出权杖呢？
不是宗庆后不想交，也不是宗馥莉不敢接，而是娃哈哈作为一家与宗庆后深度捆绑的企业，宗庆后可以交出去手上的权力，却无法让身后那个庞大的饮料帝国，通过一纸人事任命，就丝滑地为宗馥莉所用。
