（参加狮友会线下聚会，前排左三本人）
最后一点就是直播了，直播对于我们店铺来说是一个辅助，虽然从2017年就开始了，但是这块没有花太多精力，现在每天会安排4个小时的直播，主要上新和做一些活动，可以得到一些浮现权和权重，也会有效果。
3
我们公司的考核与管理
接下来说说公司的管理，我们现在有4个客服，3个运营助理，仓库两个地区一共有8个人，总的来说我们人不多，但是每个岗位都很重要。我们公司员工的流失率也很低，另外招人培训真的是一个比较大的支出，耗财耗力。
考核方式主要按提成，客服这边的话最开始是按照销售额，后来做了调整，大家可以看下面这张表，是我们给客服的考核方式。
我们仓库的提成是按单量计算的，发货成本一单三毛钱这样，我们一个包裹算一单，多件用的是PDA，效率比较高，仓库要做的事情其实很多，如果全店动销起来，在配货的时候必须用ERP系统，刚开始没有用特别麻烦，经常出错，像现在出错率能控制在1%以内，也就是一天发1000单，可能也就不到10单有错误。
简单的KPI制度加人性化管理，定期开展一些团建，节日给大家发点红包，聚在一起开茶话会放松放松就是我们的大概情况。总得来说，自己擅长的东西不能丢，回归产品。对很多中小卖家来说，先生存下来，再谈发展，一步一个脚印往前走。
