这次回归线上平台，成本结构虽然得到了改善，但房天下收入下滑的趋势却没能止住。不仅如此，在后辈的追赶下，房天下略显疲态。
红海市场中，房天下该何去何从？
前几年房产中介这个行业竞争非常火热，经过不断的发展，这个行业已经到了红海阶段。
链家在庞大线下门店网络基础上成立链家网，构建自己的真房源线上平台，并摆脱了对房天下等平台的依赖。2014年10月，链家更是宣布与房天下停止合作，这也给房天下二手房端口业务带来了冲击。同时，房多多、爱屋吉屋等互联网中介借助资本力量来势汹汹，也加剧了房天下转型的紧迫性。
虽然房天下与链家、易居的商业模式各不相同，房天下依靠平台流量赚取广告，链家主要依靠买房租房的中介费；易居依靠卖房的中介费及面向B端的数据及咨询服务，但后两者有一个共同的趋势：越来越注重入口和流量。
目前，链家、我爱我家等企业均已完成线上服务的升级。线下方面，链家已经发展到8000家直营店，2016年交易额超万亿，其旗下的长租公寓品牌自如也以每年约100%的速度在增长。在房天下原本想深入的二手房市场，易居独辟蹊径，以“S2B2C”的轻资产模式搭建二手房经纪平台，将上万家线下门店纳入旗下的房友平台。房天下不仅需要追赶安居客，还要面临传统中介线上平台崛起带来的压力。
转型四年来，房天下重回原点，但时过境迁，国内房地产市场正步入存量时代，2017年全国存量房交易总额占楼市总交易额超过40%，北京、上海、深圳、厦门、福州等城市的二手房交易占比早已超过60%，房产中介的比拼也随之进入下半场，市场留给房天下的空间已经不多了。
在房天下艰难转型的这段时间内，房天下的竞争对手安居客等抓住机会抢占市场份额。这也加剧了房天下在开拓新业务过程中财务状况的恶化。一直坚持平台属性的安居客已经持续在月度活跃用户数、市场覆盖面方面大幅领先房天下，传统线下实体中介链家线上覆盖的用户数也已赶超房天下。
另外，链家2018年4月份新推出的“贝壳找房”，其月活在8月份时便达到了800多万，进入房产前三名，短短4个月内，接入非链家品牌门店5000多家。这种速度是现在的房天下难以企及的。
如今房天下回归平台战略，意味着将重新面临依靠广告变现的单一模式难以维持稳健增长的困境。线下交易的战略失败后，房天下做线上交易的可能性也几乎为零，因为房地产交易的低频、非标准化、金额巨大且流程复杂等先天性特征决定了纯线上交易的不可能性，目前房产中介提供的服务仍以线下服务为主，互联网线上服务仅发挥提供入口的功能。
