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因此，这不是一场决胜局，但却是一轮持久战之前的战略级会战。阿里和拼多多通过各自的竞争策略各取所需，最终，拼多多未输，阿里也没有全胜，但未来的可能变化，却已经悄悄潜伏其中。
为何无败也无胜？或许答案在于，双方在不同的战壕里交火，你来我往尽管热烈，各自的阵地却始终未丢。
比如，阿里炮火如此猛烈，为何只是部分遏制了拼多多的发展势头？
因为阿里现有的武器射程，其实是为了杀死另一个自己而准备的。比如说，对品牌商资源的争夺，这或许是阿里和京东的根基所在。但对于拼多多来说，其核心逻辑是“人找货”，而非“货找人”。也正因此，只要阿里无法阻止拼多多获取用户、满足用户的途径，这样的攻势，就无法真正击败拼多多。
再比如，迄今为止，聚划算只是呈现出了“低价”一个特征。但在拼多多的模式里，“低价”究竟是结果还是原因？拼多多是因为低价才能获取用户，还是拼多多的获客方式和现有用户群体决定了平台的低价？
如此一来，如果聚划算缺乏“社交”的基因，又找不到其他独立做局的能力，聚划算对于阿里来说，可能会成为一次纯粹的进攻内耗，而相反，秒拼却因为存在社交拓展的可能，而成为拼多多的又一个根据地。
这些关键性的问题没有理清，就类似于只在城市施展空袭，尽管的确可以阻挡拼多多攻入城市的脚步，但只要根据地尚在，拼多多就始终有翻盘逆袭的机会。
在商业世界里，长期垄断之所以无法持续，是因为商业的变革来自于创新，而守成帝国精心修筑的长城，多半是为了挡住当年的自己。因此，对企业来说，真正的商业壁垒，只能是不断的自我颠覆和创新。
这正是阿里巴巴需要解决的问题。在完成遏制拼多多发展速度的初步战略任务后，阿里需要找到一个更好的办法来进入拼多多的阵地肉搏。比如说，是否需要花费大力气，让聚划算成为一个真正独立的“社交电商”产品？或者，既然淘宝C店流量已经陷入瓶颈，还有否可能找到新的玩法，让中小卖家分享阿里经济体的红利？
而对于拼多多，这是一场长期主义的战争。坚持活下去，并在中国电商格局之中牢牢占据不可忽视的一极，就会存在更多可能。一个格兰仕的背后，可能是帝国疆域内更多的不稳定因素，只要拼多多能够坚持走不同的道路，就有机会不断获得更多的伙伴和资源。
未来数年，中国商业竞争最精彩的舞台剧注定属于阿里和拼多多。倘若中国电商的格局有朝一日会天翻地覆，我们刚刚经历的这一场天人交战，极有可能正是变革的奇点。
结局或许难测，但我们更应该庆幸，拼多多与阿里的对抗博弈，至少让下沉中国再度被商业发现。这再度证明，商业文明的进步，向来是依靠竞争，而非垄断。
