他们是市场中的老大，占有大部分的市场，有足够的利润来跟你消耗，稳定成熟的团队支持你凭什么一上架产品，就坐着看着店铺飞速上升？人家10000毫安的充电宝已经卖了10多万月销，只卖79块钱，快递，包装，扣点，产品等全部成本加起来68元。一个赚11元搜索流量顶上数十家甚至上百家同类小店的全店流量总和。你这时候，自己有供应链还好，有钱有货有产能，如果你没供应链，合作的供应链关系也一般小规模起定，人家给你成本不会太低。质量上，很可能是别的渠道挑剩下的货给你。你发货量小，快递/包装成本下不来，最后核算总成本75元，你定价也卖79，你觉得能做起来？因此，定价决定你能否在自己种种弱势情况下最快的逆势而上。
除了在招聘运营这一块要注意外，我们做为店主还要注意下面几点，才能和运营配合得天衣无缝！
综合现在的电商环境来说绝大多数类目竞争惨烈，竞争矛盾主要分3方面：一是竞品数量越来越多，二是价格越压越低，三是营销成本越来越高。天猫现在都开始限制招商，一定程度上也能反应出商家数商品数已经比较多了。
当然另外一方面也说明现在商家质量良莠不齐，再不限制招商整顿，股价就不止是跌破68而已了。有些老板，20万起的到处挖人，甚至出到60万以上。希望来把一个店铺起死回生，又或者来把一个新店变成TOP店。然而，运营并不是万金油，并不是无所不能。倘若运营是神人一样的，何必给老板打工。所以做好一个店，赚大钱是需要很多先决条件和各职能的人分工配合的。
1、产品
在物质稀缺的时代，可能有东西就能卖，需求大于供给嘛。如今各种喊着生产过剩的情况下，你还抱着个垃圾袋想当真空收纳袋来卖？别SB了好吗？产品是根基，质量得过硬，经的起市场和客户的考验。
2、定价
价格是在对比相似产品时的首要标准。
不是一味说越低越没节操越好，也不是越高越好。200块钱，卖你个普通的手机套你会买吗？定价要在合理区间。
3、服务
你的产品好，你的定价合理。客户想找你换个货，你态度不好感觉他欠你的，他还来吗？现在多的是商家各种低眉顺眼，巴结讨好，逢年过节寄个小礼物，发短信祝福希望客户满意能再回头，他干嘛找你？产品-定价-服务: 是一切商业的基本前提，当然，这番话网上都被说烂了，很多人说还有别的很多东西都很重要，是的，但最基本的大前提，绝对是这3样。
好了我们的内容就讲到这里了，运营好坏还是需要全店一起配合的，一个人的力量肯定是不够的，在此，希望卖家们都能找到自己心目中最好的运营！
本文转自甩手网
