C、1+3+N：结合招商局三大业务板块，整合外部资源，招商启航进行了垂直领域孵化平台的体系建设，即是内部孵化平台，也积极拓展外部孵化项目，充分利用到“强资源”的优势。
孵化器的未来，是挑战BAT
回过头来看，在互联网创业浪潮的这些年，倒底谁才是最大、最成功的孵化平台？是李开复的创新工场，海尔的海创汇，还是招商启航旗下的厘米空间CM Space？实际上，尽管招商启航这些平台如此“给力”，但如果算上那些隐形的“孵化平台”，目前为止只有BAT们可能才算是最大的“赢家”。
以腾讯为例，从PC互联网时代早年的抄袭风波走出来后，腾讯转而对潜力项目进行收购、跟投或者内部扶持，事实上成为了互联网最大的、没有挂牌实体场地的最大孵化平台，微信这样的杀手级产品本质上也算是被腾讯所孵化而来。
而BAT这样量级的企业，其隐形孵化所能提供的资源，也无非是上文产业逻辑下的资源对接、金融扶持以及创业生态整合，因此，对于未来的孵化平台来说，竞争的维度应该进一步提升，对标BAT、挑战BAT，创造类似的规模也不是不可能。
以厘米空间CM Space为例，累积4000+申请入孵项目、300+孵化项目、40+投资项目、6+获得下轮融资项目、7000万投资金额、150万+单项目投资金额、4+共建孵化平台数、7亿+基金管理、8+合作基金数……短短2年的时间就已经创造出足够瞩目的成绩，依托招商局产业大树，跳出孵化平台的思维，做出一个BAT式孵化巨擘也未尝不可。
从招商启航的一带一路布局也可以窥见这个“理想”的现实度。积极利用国际化创新资源也给予了招商启航新的高度，借助这个“高度”，创业者也实现不一样的格局。例如，目前招商启航利用到的招商局集团资源创新布局已经深入到诸如美国硅谷（与PNP合作共建孵化器）、澳大利亚悉尼科技大学（共建数据智能孵化器）、南洋理工大学（共建机器人智能垂直孵化器）、以色列（对接其丰富的创新资源）这些全球创新战略要地，此外，在香港、印度、俄罗斯、土耳其、巴西、阿根廷、哥伦比亚等地都有丰富的产业创新基石可供开发。
在这样的大格局、大视野布局下，孵化平台的路变得更宏观、更长远，脱离了集合办公、集合路演、集合融资的固有印象，做出巨型企业也就在意料之中了。
（完）
曾响铃（微信ID：xiangling0815）
钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者。
AI新媒体“智能相对论”创始人。
作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]、[趋势革命 重新定义未来四大商业机会]等畅销书作者。
《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人，近80家网络媒体专栏作者。
“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
