腾讯云基础何在?
腾讯云虽然相比腾讯系其它业务，是一项后发的创新业务，但经过20年的发展，腾讯积累了丰富的云经验，打下坚实的基础和能力，所以腾讯云能够后发先至，甚至成为今天的核心战略板块。那么腾讯云的基础和依仗何在?为什么到了今天腾讯会下决心投入重力去做?
第一：C端的积累会为B端做好品牌、渠道、资金、数据、人才的准备。先有C端的积累，再做B端的谋划，在这可见行业是规律。当年的IBM以及后来的微软、亚马逊和戴尔以及国内的联想等公司都是如此，从C到B的经营一方面增强了企业竞争，另外一方面TOC和TOB业务的协作，能够形成更完善的生态闭环。
众所周知，腾讯在C端有明显的行业优势。社交层面，QQ和微信均为行业领导产品，累计用户早已经超过10亿;游戏方面，不管是《王者荣耀》还是系列吃鸡游戏，乃至其它产品矩阵，连续多年助推腾讯成为全球榜首;移动支付后发先至，线下支付超过支付宝成为行业第一;乃至网络文学(阅文集团)、电商投资(京东、拼多多)、音乐(酷狗、酷我、QQ音乐、全民K歌)、视频(腾讯视频)、移动直播.....等近年风口业务，腾讯均取得了长足的布局优势。
而这些C端的积累，从多个层面为B端的发力打下了基础。首先在人才和技术上，C端的业务积累了2万+的研发人才，为云服务这种B短业务打下了良好的人才基础，而人才就是云服务的核心竞争力，有了人力的支持，所以腾讯云的很多产品可以迅速的研发出来;其次在品牌和渠道层面，腾讯历经多年发展，品牌早已经深入人心，渠道覆盖到各个领域，打通了云服务产品进行落地的通道;再次腾讯的C端构建起来的生态体系所产生的海量数据，又可以通过大数据的分析计算，为TOB业务的发展提供反馈和支持。
第二：企业选择你很难，放弃你也很难，腾讯的社交拥有天然粘性。TO C的产品，主要给消费者用，用户选择很容易，放弃也很容易，所以很多游戏昙花一现。而TO B的产品主要给企业用，要让企业选择很难，但一旦选择后会非常稳定，很少会更换。
腾讯通过社交服务的积累，已经把中国各行各业的人、企业进行了有机的连接，并且这几年秉承“开放，连接一切”的理念，投资了大量企业，直接和间接团结了大量的合作伙伴，并且有极强的粘性。
举个典型的例子，比如滴滴出行，在发展初期，经常出现用户发出订单得不到及时响应的情况。在经过慎重考量后，选择了腾讯云作为基础云服务提供商，腾讯云CDN服务基于400+骨干网节点，以及就近接入的服务，帮助把用户订单发布到最接近用户的边缘节点，提高了滴滴用户叫单的响应速度和成功率，解决了滴滴因网络分布、带宽、服务器能力带来的延迟等问题。随着滴滴的不断升级，腾讯云也持续保驾护航，对于滴滴来说，腾讯云早已成为平台支撑的一部分，双方的协作关系愈发的紧密。
