这些问题10年前我们就回答了。当时百度知道做了个电子杂志，内容以对百度各个岗位辛勤工作的baiduer们访谈为主。我参与了几期访谈，在《专访百度知道活动组长：分享百度知道优势在哪》等文章中聊了很多。
通过参与和共建，让一个平台更健康、更好地发展，这就是很多人热爱百度知道、并愿意参与其中的初心。
相比之下，今天逐利的资本疯狂涌入，部分平台为了追求短期收益，通过红包补助等方式短期内吸引了薅羊毛的用户，这些用户成为了参与者，也就把知识当成了金钱交易。当然，我坚信这种畸形的问答模式，不可能成为主流。
与此同时，另一些平台为了“可控性”，不断强化自我管理机制，虽然也引入了一些社交化的理念，但本质上来说还是平台自身主导发展。
值得一提的是，量变产生质变，质变带来体系构建。百度知道其实是整个百度知识体系中的重要一环，现在百度知识体系正在携手合作伙伴，构建一个开放的闭环体系。
普惠理念夯实知识垂类 价值出发构建知识生态
“百度知道回归初心、以价值提供为出发点”的理念正是百度构建知识垂类体系一贯遵守的准则。而“请回答2019”活动火爆的背后，从某个层面来说也是百度夯实知识垂类优势的一个缩影。
前几天百度在北京召开了2019百度知识峰会，使得“知识经济”“知识体系”的话题再受热议。事实上，当我2000年入行互联网的时候，知识经济非常火爆，彼时科技互联网行业出现了很多知识英雄。不过中间经历过一次波及面非常广的互联网泡沫，此后多年知识经济遇到了问题。直到近几年，知识经济才伴随着移动互联网和自媒体的兴起，又一次被广泛提及。
互联网科技企业做知识经济的很多，但只有百度把知识经济做成了知识经济体系，并构建了一个繁荣开放的知识生态。百度旗下的各知识板块的业务，都在各自领域树立了领先优势。
那么，百度知识的优势到底在哪里呢，在我看来主要是以下三个层面：
①百度知识用产品矩阵，形成服务体系。百度知识体系不是单一的产品，而是囊括了百度知道、百度文库、百度百科等板块，这些垂类产品每天的用户超过2.3亿，累计生产的内容超过10亿条。这些产品既可以独立发展，又可以协作满足用户需求，比如用户通过百度知道回答问题时，可以联动百度百科的内容。
②秉承普惠的理念。正所谓“让互联网发展成果惠及13亿多中国人民”，百度知识体系中的任何一个产品，都是大众化、平民化的，它向所有网民开放，赋能全行业所有的个体和机构。让知识平等、高效的流转，这个价值是无法用商业回报来衡量的。
③打造“开放的闭环”。百度知识体系构建了一个个闭环体系，但这些闭环又都是流动的，各方都可以参与，共享百度发展带来的价值，我把这种模式称之为“开放的闭环”。比如2019百度知识峰会当天来参会的万顺叫车，和百度知识体系中的文库等产品进行合作，缩短了用户获取网约车行业专业知识内容的路径，更便捷地获取更多专业知识。
这些流动的知识内容不仅直接响应用户的需求，还会流动到百度的移动生态，在更广的维度满足更多用户，最终使得知识生态的价值进一步扩大。
写在最后：百度“请回答2019”中一个个鲜活的回答，不仅仅是为提问者，更为大众用户。百度知道构建的这种参与互动机制，从某种程度上来说，赋能了广大网友的自我认同，激发了个体价值的自我实现。
纵观互联网产业发展史，价值提供永远是驱动变革的核心要素。前段时间百度知识峰会上公布了百度知道的一组数据，“1.8亿用户参与和5.5亿有效问答量”，为什么能积累这么多数据?
我想是因为百度秉承价值提供的理念，愿意拥抱广大网友，一起构建健康可持续发展的生态。不管产业大局如何变化，只要价值提供的初心不变，就能一直和用户共行，探索未来。
