汉聪电商，网店该如何经营代运营的汉聪电商靠铺吗

1，网店该如何经营代运营的汉聪电商靠铺吗

很多的啊.你用不吗

感谢您对汉聪电商的关注！抄我们签订相关协议的时2113候，首先需要确定5261好合适的托管方式，我们进行网店托管的时候，有着好几种托管模式以供选择，所以需要在众4102多模式中选择出合适的模式，以便提高网店的销售业绩。欢迎您登录官1653方咨询在线客服！

网店该如何经营代运营的汉聪电商靠铺吗

2，汉聪电商有微信客服吗

没有。汉聪电商是只有淘宝客服的，里面没有微信客服。汉聪电商隶属于四川汉聪科技有限公司，是国内领先的电商服务商，现有运营团队超2000人。

汉聪电商有微信客服吗

3，汉聪网代运营靠谱吗怎么收费

汉聪网代运营的优势：1、一站式专业托管服务，周到又省心网店代运营为商家提供一站式的淘宝代运营服务，服务内容涵盖：淘宝网店托管，淘宝代运营，天猫代运营，淘宝客服外包，淘宝网店装修，专业直通车优化，网店托管团队是由资深网络运营专家所构成核心成员。2、承诺销售额，合作共赢向商家承诺销售额，承诺一并写入到合同中，如未达到目标销售额，可按比例无条件退款。按效果付费，将卖家家利益与代运营公司的收益全面挂钩，在实现卖家销售目标的前提下获取利润，与卖家实现合作共赢。3、电商精英团队助阵，实战能力强做电商，人才是核心竞争力。网店代运营一般都会拥有一支实战经验丰富的电商精英运营团队，具备优秀的技术研发和管理优势，对各网购平台都非常熟悉。科学规范的分工合作，高效绩效管理体系再加上强大的执行力，助卖家品牌网购之路保驾护航。4、丰富的渠道资源，确保推广效果在电子商务行业服务多年，网店代运营公司与各电商平台都建立了良好的合作关系，积累了丰富的资源，在为店铺产品报活动，推爆款方面十分有优势，能有效增加店铺与产品的曝光率。代运营行业是全国范围的，很多顶尖的代运营团队都是在一线城市。上面小编为大家推荐了一些比较有名的代运营公司，各位商家们，如果你想找专业的公司代运营店铺的话，可以选择上面的这些公司。　　汉聪网代运营流程：1、公司对店铺，商品进行评估。2、双方洽谈，签署店铺托管代运营合，支付代运营费用。3. 合同生效后双方履行合同的权利和义务。

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汉聪网代运营靠谱吗怎么收费

4，汉聪电商的淘宝代运营主要做什么

淘宝代运营一般会从以下几个方面入手，进行操作：1.流量：淘宝平台本身就有许多引流渠道，比如：淘宝客、直通车、seo优化和活动，除此之外，还有两微一抖等站外引流渠道。但不是每个渠道投放了就会有效果，如何给店铺带来流量，将消费者吸引到店铺来，就是代运营的主要宗旨。2.转化率：提高转化率是运营的核心，转化又分为搜索转化和全店转化两种。全店转化低但是搜索转化好，那么权重也不会低，因此提高搜索转化是代运营操作的关键。3.用户的粘度：产品是店铺运营的根本，产品的质量会直接影响到店铺的复购率。顾客直接体验到的就是产品的价格和质量，一般会做出些下单改价让利的行为，以增加用户的黏性。

5，汉聪电商客服外包怎么收费

在社会分工逐步细化的时代，我们更需要的是专业与专注的精神，汉聪电商客服外包的目的是希望通过引入外部来进行一种更加有效率的资源配置！汉聪电商客服外包：售前客服、售后客服、客服定制、临时客服。具体的合作模式您可以在官网咨询工作人员！感谢您对汉聪网的关注！

要看客服外包公司的收费标准，有的按咨询量，有的不是。譬如臣信电商，按咨询量收费的，不用再担心旺淡季。价格比自己请客服的成本低多了。

电商客服外包一般有3种收费标准方案：专职坐席固定薪资、底薪加提成收费方式、按咨询量收费方式。　　专职坐席：根据店铺情况和要求，一般收费固定4500-5500元每月不等，可以约定绩效考核;　　底薪加提成：一般每个班次1500元底薪+客服销售额1%-3%左右的提成;　　咨询量收费方式：一般按咨询量情况收费价格在八九百到几千不等。这种方式目前比较受欢迎，性价比比较高。　　不深入了解的话不能直接说哪家公司靠不靠谱，好不好，给您分享一下选择客服外包公司的技巧把。　　要判断客服外包靠不靠谱，好不好，在选择客服外包公司时这四点必须关注：　　1、公司规模不能太小，不是说没有小而美的团队，就目前来说客服行业确实是存在几个人的工作室，有太多做不好的例子，相对来说大品牌公司更有保障一些。　　2、服务案例要多，最好有过同类目的服务经验。　　3、对方公司市场对接人要好沟通，相信只有这样才能达成更好合作，只有前面顺利了后面的客服对接工作才可能更好，相信好的团队是有一致作风的。　　4、有正规合同，正规的公司是很重视合同流程的，并且会把考核和重要指标写进合同。

真心劝你不能只听别人一面之词，多方面打听打听，总会有所收获，免得自己走弯路，特别是初入此行的人。我一开始就是这样，要知道，天上没有掉馅饼的好事，自己要考虑清楚的，我v是【安静最酷】的全拼，咱们可以一起交流一下，可以相互学习学习，对了，要是可以帮我小掂收藏那就太谢谢了！！

一般情况下，基本是由两部分构成：底薪和提成的算法灵猫电商是这样的，不过这个也不是固定不变的呢，每家有自己的想法，如果你中意哪家，可以和对对方沟通一下，看看具体是什么情况啊。

6，汉聪电商运营怎么样

汉聪电商代运营是很好的。汉聪电商的运营基石，一直在于坚持强运营团队的打造，在运营技术上不断突破与提升，同时，也在运营星级服务商评级中不断上升，目前汉聪是淘宝代运营5星级服务商，阿里营销拍档3星级服务商，定制设计5星级服务商。这些都是汉聪打磨自身运营实力的成果。汉聪运营团队的双料数据分析师资格认证也表明，汉聪运营团队拥有着更专业的行业水平，更创新的运营技术与服务，能够帮助商家在流量时代获取更高的经济效益和品牌优势。电商代运的工作内容电子商务代运营公司为了满足客户需求，提供了战略策划、店铺装修、产品规划、商品销售、淘宝推广、客服销售、数据分析，等一站式淘宝整体运营服务，同时还提供各种单项外包服务，使得中小企业可以根据自身需求选择合适的业务。例如客服外包服务、摄影外包服务、视觉设计等。伴随着网络购物的兴起，网络售假已经泛滥，特别是在中国这一网站诚信缺失的板块，一旦企业遭到假货仿货的困扰，将会对企业造成很多的负面影响。

7，客服外包是什么意思

通俗地说网店客服外包就是商家将自己的客服工作交给专业的客服团队来做。是一种新型的服务。　　整体来看网店客服外包还是挺好的，客服外包的优点还是蛮多的，主要集中表现在下面几点：　　1、不用为招聘操心，外包团队人力是源源不断的;　　2、节省成本，外包的成本是自聘成本的三分之二以下，甚至更低;　　3、不用为客服培训工作操心，他们都有专业的培训体系;　　4、外包客服更专业，懂规则，店铺风险更小。

随着互联网的发展，网店越开越多，店铺的咨询量也就会越来越多，这个时候店主一个人就忙不过来，就会找客服来帮助自己打理店铺，但是店主自己招聘还需要亲自的培训，往往效果还达不到，主要是性价比不高，网店客服外包公司的出现就是为了解决店主的困扰。汉聪电商简单回答一下外包公司是商务发展下滋生的一个新型行业，就是让店主可以用少量的资金用到专业的客服帮助自己打理店铺，是可以扩展店铺的有效放法，店铺合作之后不会出现因为客服不足而流失顾客的情况，销量也是会有所提高，很多店主也会选择这个公司进行长期合作，互赢互利。外包公司的出现，就是为了解决店铺需要一些更加专业的客服，属于第三方公司，为网店提供优质的客服服务。专业的客服不但可以降低店铺的用人成本，还可以及时的回复顾客的疑问，能够提高顾客满意度，增加店铺的转化率。解决店铺的问题，客服团队给店铺带大很大的价值，也是让店主省心，省力，省钱，现在合作的趋势已经很明显了，店主只需要找一个正规的公司合作，就可以了。怎样找网店的客服外包公司，有什么特点？人员优势，正规的客服外包公司的客服人员，都是参加过专业系统的培训的，具有较高的职业素养和技能，能够应对和解决各种客服服务工作中，出现的问题。并且他们一般都具有相当的团队规模，分工也是比较明确的。公司管理，在选择公司时，公司的管理情况也是一个重要的参考要点。一般来说，一家合格的公司，应该具备完善的管理制度，会对自己的员工有正规的管理和考核体系，这样才能培养出合格优秀的客服人员，提供专业优质的服务。办公场地，正规公司还需要有自己固定的办公场地。这一点我们可以去进行实地的考察参观，观察他们的工作环境，也能够大致地观察出这家公司的质量如何。合作公司，这里的合作公司，其实就是指他们以往或者正在进行的客户，看看它们都同那些商家有过合作，也能够判断出公司的质量。现在很多的店主都选择和客服外包公司进行合作，和公司专业的客服工作还是对店铺有利益的，不仅降低店铺成本，省心省力，还有时间去做店铺其他的事情，客服的在线时间长，也不用担心倒班的问题，公司客服众多，在面临旺季或者大促的时候也可以随时的增减客服，专业的事其实就应该交给专业的外包客服去做，为店铺创造更大的价值。

客服外包，就是说把公司客服部分的业务包给专业的客服外包公司。客服外包公司，给提供人员、场地、设备、管理人员等。也可以把客服人员外派到自己的公司办公。

8，自己组织电商团队大概需要多少人呢

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话1.运营（1到2个）主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理2.美工我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少3.客服如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招4.仓库看个人情况决定我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？1运营总监2.运营3.运营助理4.推广专员5.美工6.活动策划专员7.客服分售前和售后8.仓库分仓库管理，仓库打包9.售前主管和售后主管10.财务11.文案12.人事……如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要1.文案策划2.视频剪辑3.主播4.摄影5.内容运营……一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好

推广,美工,数据分析,客服,策划,仓管等等.一个完整的电商团队大概需要16人,如果能请到运营的高手的话,也可以让他身兼几职,相应工资高点而已.不过这些人一般都自己单干了,所以这些人也很难找到.建议你平时多自己看看电商的相关信息和玩法等等.这样以后团队搭起来了自己也好管理.如果你对这方面有兴趣的话.我们可以交流交流啊.卡一电商.

初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。项目分析1.明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？2.明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？3.明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？4.明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？5.明确监察机制，采购、物流、推广、物料每个环节应该采用何种监察机制？怎么去监督管理？以上这几个是团队组建之前就要想清楚的核心问题，如果这些问题明确不了，那么组建出的团队也会有各式各样的问题，这些细节就是看你自己的能力和对电商行业的把控了。人员架构根据运营的主要业务确定相应的人员架构和分工，电商运营主要包括视觉设计、美工摄影、营销策划、售前售后、数据分析。岗位设置：客服、运营、技术、推广、文案、美工、售后人员组建流程：明确岗位--确定分工--招募人员--岗前培训--人员筛选下面是一些同行做的电商运营团队的结构，可以参考一下，但是不同产品不同企业都有一些不同的细节需要自己具体处理。三、团队管理招到人并不能代表你的团队就已经建立起来了，其实管理好团队，每个业务版块都有合适的岗位人选对接，才慢慢步入正轨。团队管理并不是一件简单的事，工作任务安排，检视工作，网店发展进度规划，工作问题解决以及团队内部人际关系处理等，都是一个团队leader要重点做的事情。但是有一点，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考运营的主要方向，好钢要放在刀刃上。总之，要组建一个电商运营团队，至少需要以下三点能力：1、组织管理能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建任务报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。在电商运营团队中，关键是项目运营管理人员既要懂营销、传播，又需要对电商文化、网络特性及一些技术技巧层面有实战经验。运营作为电商发展发展中最重要的链接，想要短时间内组建一个优秀的运营团队并不是简单的事，如果企业当下就有需求，那么即时建立团队所需要耗费的人力物力以及时间成本都是巨大的，所以中小企业在还未发展成熟的时候建立自己的运营团队并不是好选择。目前互联网和电商发展日趋完善，电商人才紧缺但又强强抱团的趋势很明显，很多像宝尊、丽人丽妆、汉聪电商等一些网店代运营公司也应运而生。其实专业的事交给专业的人做并不是忽悠人的，让代运营公司的专业团队带你的产品和品牌走入正轨，后面再自己接手，自己在这个过程中同时学习组建团队也有个缓冲的时期，团队和店铺都相对成熟了，相信企业的电商业务发展也不会差。

如果是一家刚起步的小公司，就不需要把什么岗位都配备得很齐全。可以先有运营，再有客服，再是发货，美工，品牌推广一步一步建立起来。最后才是财务与人资。一开始的时候先按照一级岗位的配比方式进行人员分配，比如店长这个岗位，由一个人担任，且他同时需要负责推广运营、内容运营、活动运营等工作。客服这个岗位一开始的时候包揽了售前与售后，等询单量增多之后，再进行分组。仓储就既负责质检，也负责打包和发货，物流跟踪等工作。团队的建立顺序上面这张图是团队建立的优先级。店长 / 运营是第一招募对象。客服是第二招募对象。仓储发货是第三招募对象。美工设计是第四招募对象。推广专员、内容专员、活动专员、客户关系 / 客服主管是第五招募对象。品牌推广是第六招募对象。最后才是财务与人资。店长 / 运营的职责与分工内容店长这个岗位十分重要，也是店铺成立之初就必须第一招募的事情，在初期店长需要承担较多的工作。例如：负责店铺的数据分析店铺产品规划布局产品更新迭代、订货计划店铺的运营模式店铺的盈利模式设计店铺的引流方式店铺的文案策划分析竞品、发现潜力产品店铺的活动策划直通车 - 测图测款、拉新流量钻展推广超级推荐 - 图文推广、直播推广淘宝客站外 - 公众号，论坛，微博直播运营策划、微淘运营策划、图文推广策划店铺营销营销工具四件套组合活动微淘营销活动组织协调、组织赋能管理培训到了需要招募推广专员，内容专员、活动专员这个阶段的时候，店长才将一部分工作进行下放，而推广专员，内容专员、活动专员仅需向店长汇报工作即可。客服售前：解答客户疑虑，提高询单转化率。售后：专职处理售后问题客户关系 / 客服主管：老客户积累、激活。在淘群、微淘激活老客户。老客户补单，关系维护。仓储发货质检：负责产品的检查与打包，退货的重新装订。发货：负责打包、订单跟踪，ERP数据维护。美工产品的摄影，图片的美化，制作宝贝详情图，制作宝贝短视频，店铺的装修品牌运营品牌的全方位推广，包括微博，公众号，论坛，微淘，直播等渠道。团队招募与晋升招人店长 / 运营岗要有一定的基础经验，但客服不一定也可以，可以培训上岗。内部晋升比较推荐内部晋升的方式提拔人才，因为内部提拔起来的，对内部文化更加清楚，而且内部晋升有利于激发团队成员的人心。内部晋升更加熟悉团队，对团队协作更加熟悉。更了解一个人，清楚他这个人的责任心，价值观，主动性。

电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模块上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，创建报表报告体系。2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的信息管理系统。