或许是早已预见此问题，为了控制成本，国内两大巨头走向了两个完全不同的两个方向：
氪空间借鉴了小米的“供应链改造”模式，通过精确的成本控制，让其设计团队搜集空间设计的40个指标，分为财务模型敏感性和用户体验敏感性，精确到改动一个参数就能影响约5%的利润率。这其实是走的wework的路线，某种意义上而言它也是一家数据公司，在两件事上积累了大量数据：一是什么是好的办公地点；二是，怎么优化室内空间。他们的数据能力可以实现在增加一张桌子时比一年前成本节省提高33%。
而优客工场则是选择开放加盟，将自己定位为“办公服务提供商”，这其实走的是连锁酒店的“轻资产”模式——由业主提供物业，品牌方帮忙管理并提取抽成。这也让优客工场一跃成为了国内规模最大的共享办公品牌，其官网显示，截止2018年12月，优客工场在全球44座城市及新区布局了200余个共享办公空间，除了进驻商业氛围浓厚的一线，连扬州、开封、襄阳、拉萨等三四线城市也有它的据点。
在资本的冬天，没有什么比自我造血更加重要，为了给投资者更多的信心，2018年，优客工场宣布为国内首家实现盈利的共享办公品牌，而氪空间也表示，2017年以来新开的门店,经过三个月的爬坡期后,进入成熟期的都实现了盈利。
至少全球老大wework的估值还在上升，而共享办公的线下物业属性让行业也不可能出现真正的垄断，所以即便经历了三年的洗牌，剩下的玩家们依然还可能得到资本的青睐，但要走到那个理想中的未来，通过增值服务来讲故事，依然还有漫漫征途。
到底还是个物业生意：排队进场的开发商，多元化的业态组合
经过两年多的观察，2017年房地产开发商开始大批量进场了，估计也是他们终于发现，不管共享办公的互联网故事吹得天上去，但说到底还是个物业生意，并且显而易见这是未来办公的趋势所向，不管是抓住机遇还是战略防守，总得进场玩一玩。
其实早在2014年，SOHO就创办了联合办公品牌SOHO 3Q，潘石屹亲自站台，将联合办公业务称为“SOHO中国未来发展的主要推动因素之一”，不过当然讲得不是线上社区的故事，而是物业租赁的升级。2017年6月和11月，雅居乐和凯德分别推出了自己的联合办公品牌“寰图”和“凯德C”，正式进军这条赛道。2018年7月，瑞安房地产旗下的中国新天地推出了全新办公品牌INNO，也开始试水联合办公，11月，中海商业推出旗下的商务联合办公品牌OFFICEZIP。
开发商的优势在于自持物业、资金雄厚且品牌成熟，某种意义上讲，它们更像是正规军，带着多年物业经营的经验，具备更灵活的转身空间，能将线下物业形态、空间设计、场景分类的排列组合玩出花来。
从目前商业地产界的表现来看，至少联合办公空间正在成为一个非常重要的组成业态，商场招商甚至将其作为主力引流项目引进，不仅能带来人气，还能消化存量空间。一些酒店也在将传统的大堂改造为联合办公空间，以迎合一般商务旅客和职业人士的需求。全球商务旅行协会研究部门主任杰茜卡科利森表示：“和老一辈的相比，千禧一代的商务旅客更具有游牧精神，他们更常待在室外。酒店业注意到了这点不同，于是越来越多的酒店开辟了联合办公区。”
共享办公创业公司和传统商业地产公司最终在一点上达成了共识——共享办公脱离不了物业服务的本质，空间即服务，还是先把三维世界的事情做好，社群的故事先放一放。
他们也都在干一件事情，构建基于物联网的多元化智能办公场景，无论是智能门禁、智能储物柜、云打印、无人零售、智能咖啡机、智能会议室等办公场景主力配备，还是母婴室、瑜伽房、迷你KTV、SPA等边界场景拓展，先把线下的办公生态做起来再说。同时不遗余力的做大规模，抢占市场。
作为千禧一代出生的人，笔者本人恰好也在共享办公空间工作，也非常喜欢这种工作形态，并且相信这是未来的必然趋势，作为用户而言，我很乐意见到联合办公空间的竞争升级。但站在行业的角度，还是提醒各位玩家做好打长期战的心理准备，如果按照高力国际的数据推测，2030年，30%的办公空间将以联合办公的形式存在，这不是互联网无限边界的战场，而是有限土地扩张的竞争。
螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，重点关注上市公司、Fintech、区块链等财经金融领域。 《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。
