落在一个人一生的雪，不是每个人都能看见
2015的夏天很热，阿里与苏宁联姻引爆电商热潮，宁泽涛夺冠点燃众多待嫁少女心，各路娱乐明星show show show只为赚足眼球，荷尔蒙狂躁地挥发，混合着汗臭和快乐。在这个hot 的季节，似乎所有人都是那么high。然而，有那么一群人，他们的世界，七月飞雪，寒风吹彻。在盛夏的骄阳下，裹紧一条破棉被，企盼快点度过这个漫长的寒冬。镜头不会对准他们，话题不在他们身上，然而他们依然默默存在于我们身边：这个被我们称为连锁企业的夕阳产业。
7月末，继湘鄂情后，又一连锁餐饮集团悲壮出局，它的名字叫代官山。近两年来，除代官山和湘鄂情，众多连锁企业像多米诺骨牌一样倒下，商业大帝国也难逃宿命：国内零售巨头万达百货关闭了近40家实体门店；全球餐饮连锁行业巨头麦当劳关闭了80家中国门店。商业巨鳄丶跨国连锁都不受待见了，可见寒风真是吹到骨子里去了。有业内人士悲观地认为，这还仅仅是冬天的开始，今年下半年寒潮还将继续袭来，连锁行业还将迎来更大规模的关店潮。
这个冬天来得不是毫无缘由，形成暴风雪的寒潮早已出现在行业里：
1.“大众脸”，无新意。同质化产品过多，恶性竞争，打价格战，实则是在原地混战，毫无进步。
2. 产业链冗长，成本高昂，感染“中国特色传统企业通病”。作为传统企业之一，冗长的产业链，繁琐的管理体系，人情化无序的行业生态，让行业陷入无效率的境地。
3. 电商突然兴起，集体轰炸。在电商立体化全方位的围剿下，很多连锁企业不幸沦为电商大战的炮灰和试衣间。
寒风瑟瑟，是坐以待毙如同寒号鸟饿死，还是寻找通向春天的地铁，每走一步，每一个决定，都需要壮士断腕的决心。生活不是童话，即使付出努力，也有陷入更大困局甚至被市场淘汰的危险性。
O2O这个稻草，到底是压死连锁企业还是最后一线生机？
O2O市场暴热过后开始降温，投资者开始趋于理性。有人说，O2O是有钱人烧钱的狂欢，是一个乌托邦式的美好愿景；也有人说，O2O是改变中国现有商业模式的绝佳方式，最理想的转型模式。其实O2O什么也不是，只有适合的人用它，才能用好。而O2O+连锁企业的组合，在笔者看来，实属绝配。
O2O模式的特点是重视数据的收集和分析。在传统的连锁经营模式中，消费者为什么来，又为什么走了，某款商品销量为什么上涨，某款商品为何滞销，这些关键数据企业无法获得，但O2O让销售数据的收集与分析成为可能。
