图：新员工创造的价值计算
很多老板都希望员工来了马上就能去“打仗”，去创造价值，这是不现实的。这就好比战士没有经过训练就上战场，根本毫无战斗力，不是被打死，就是被俘虏，或者开小差。
三个月下来，不合格的，换一批，再过三个月，又换一批，一年下来新员工存活率不到20%，80%的人创造的都是负价值—就像前面讲的案例一样，企业亏大了。
而存活下来的那20%的人会认为天下是自己打拼出来的，企业没有提供任何支持，因此不会对公司感恩，只要有人挖就跟着跑了。所以，老板一定要会算账。
我原来的顶头上司—中国惠普公司总裁孙振耀说过这样一段话：如果一个地方经常出交通事故，那么可能不是驾驶人的错，而是道路设计者的错。
作为管理者，一定要经常反思，通过制度设计，引导大家做正确的事。
好员工为何进不来、留不住，到底是什么原因？
是因为很多老板不会算大账，不理解员工融入一家企业需要时间、环境和关怀。
其实，能不能做到这样跟企业大小无关，只有这么做了企业才能长大，而不是企业长大了才这么做，其中的因果关系老板们千万不要搞反了。
为了让新员工尽快融入企业，企业一定要有耐心，要有具体的措施和方法，不能操之过急，否则就会走向反面，浪费时间，浪费金钱，浪费感情，导致企业和员工两败俱伤。
关于作者：高建华，中国惠普公司原助理总裁、首席知识官，苹果电脑公司原中国市场总监，领教工坊私董会原领教，北京洋为中用管理咨询公司创始人。曾担任对外经济贸易大学、北京大学汇丰商学院、南京大学商学院、吉林大学管理学院客座教授。
