1.意识能量:
低头见地藏,抬头穿云端,不为造作事,好读不死书。
处于这个阶段的运营,对电商的认识比较完整,成体系,观点生动,且有深度,心若止水。
不好对外表达,内藏久久之功。
敦厚,不作妖,热爱生活本身,有职业荣誉感,得体从容。
2.动作能量:
三思而后行,行则如风雷。
强,且稳。
防火多于救火。
3.团队能量:
目光长远,为团队作长久打算,有人才梯度考量和执行,有团队人员轮岗执行。
受团队成员尊敬。
4.岗位效果:
无为。
善于选择人,培养人,激励人,牵制人。
团队个个能打,任何人请假、离职都有预案。
砍掉一半人,而能于业务无伤。
自己离开一个月,遥控指挥,团队也能诸事如常。
在纷繁芜杂的市场环境中,其品牌运营节奏和姿态保有可贵的稳定性和独立性。
其中有翘楚,生生将“买方市场”做成了“卖方市场”,令同行看不见尾灯。
5.谦逊度:
非常谦逊,常常怀疑自己,如履薄冰,战战兢兢。
行业TOP1且能获得良好盈利的品牌,皆有此类大才。
一般来讲,零售品牌需要谋求与市场需求建立门当户对的关系,做哪一个分层市场的生意,就要做那个分层市场竞争力最优者。
但是,电商运营却不能和零售品牌门当户对,弱了拖品牌的后腿,门当户对则保江山都难,必须是人比品牌强,由人拉着品牌往上走才行。
由品牌拉着人往上走,绝不应该是管理者的定位。
各位小伙伴是哪一段呢?或者还有什么段位需要补充的,都可以来探讨一下子!!!!!!!!!!
2020来了,如果你在店铺运营方面遇到任何问题都可以来找我,或者店铺长期没有流量,我来教你,还会拉你进电商交流圈子,一起学习,共同进步,相信一定会对你有所帮助。