进入2019年后，阿里系在升级调整中确定了向下沉市场聚焦的战略方向，而聚划算则被赋予了 打拼下沉市场的“排头兵”角色。“年货节”，作为一个传统全民节日紧密衔接的电商大促互 动，无疑是渗透下沉市场的最好抓手。
年货节的意义并不只是下沉，它还是聚划算拉近品牌工厂关系，强化产业带合作的润滑剂。 2018年以来，各电商平台都在加强和品牌工厂和产业带的合作。以拼多多为例，先是推出了极 受产业链欢 迎的“新品牌计划”战略，后又推出了“百亿补贴”。数据显示，截至今年9月底 ，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内 的企业参与了C2M定制化生 产。三季度，平台以日用百货、智慧家电为主的新品牌产品，累积订 单量超过2700万单。
百亿补贴战略 + 新品牌战略的组合，为拼多多构建起了“以货为中心”的高质量产业链生产系 统+“以人为本”的全新商业体系。
聚划算加码“百亿补贴”后，它和品牌工厂和产业带之间的关系将会更加紧密。
聚划算“百亿补贴”有利于重塑用户心智
长久以来，淘系平台在国内网购民众的心中都是价格便宜、实惠购物的首选平台，但这个认知 却因为拼多多等社交电商的崛起开始被弱化。
事实上也是如此，过去淘系平台单纯主打价格便宜、实惠的定位，已经在民众认知中越来越显 得薄弱。为了赢得未来的电商竞争，聚划算必须实现对用户心智的重新塑造。
玺哥认为，聚划算“百亿补贴”通过爆款补贴为用户提供低价高质产品的做法，将凭借质优价 廉的高品质产品重塑用户口碑，心智。
据悉，这次跨年夜以及年货节大促期间，聚划算将把更多的补贴资源向“爆品”倾斜，让消费者以更满意的价格，买到自己喜爱的“爆品”。同时，针对下沉市场消费者对优质和低价并重的需求痛点，聚划算在通过爆款补贴为用户提供低价产品的同时，更加重视采用直接与品牌方合作，主打产地直供、C2M模式等，力争同时实现产品的优质与低价。一方面，通过C2M、工厂直供模式，聚划算在消费者与生产品牌之间构建起了直连通道，消除大量中间环节，将传统模式中由中间商赚取的大块利润，让利给了向消费者。另一方面，而通过大数据、用户画像等技术手段，聚划算帮助生产商更精准掌握用户的消费需求，从而开发制造出更受用户喜爱的新产品。在这个过程中，聚划算依托阿里系成熟的电商大平台、以及品质管控体系，还实现了对产品品质的全面保障，为下沉市场消费者带来了真正质优价美的实惠。
长远来看，聚划算“百亿补贴”是特别划算的投入。它将在广大消费者、尤其是下沉市场用户群体中重塑淘系质优价美的心智认知，并进一步完善淘系的下沉市场生态。
