其一，近来富士康正在不遗余力地重启夏普的品牌，无论是智能手机还是液晶电视，都要依赖闪存业务，尤其是后者，需要储存海量的8k影像数据，这是富士康竞购东芝的最直接缘由。不过如果竞购成功，富士康推出夏普或东芝的自有品牌，还存在大量的阻碍，比如夏普在国内电视产业的地位已不复从前，目前着重实施的性价比策略与之前的定位大相径庭，能否在国内市场争得一席之地还是个问题。
其二，并购夏普或是竞购东芝，都有一个相同的目的，就是增加应对苹果的话语权。夏普被称之为液晶显示之父，自然也处于苹果显示器供应链之上，富士康通过并购夏普，从而上升为苹果产品供应链的一环。现在东芝闪存业务显然比夏普更具影响力，这点从苹果亲自参与竞购就可以看出，而且东芝闪存广泛应用于苹果的硬件产品，一旦富士康竞购成功，会进入苹果供应链的上游，从而进一步增加与苹果对话的分量，这是一个单纯的代工企业所不能做到的。
其三，东芝闪存业务非但不像并购前就已陷于亏损的夏普，反而是其母公司的主要利润来源，富士康之所以敢花大价钱押注，就是看中了闪存的高利润以及其以后的发展前景。从东芝的财报来看，在上一财年5.67万亿日元的营收中，约25%来自闪存芯片业务部门，而众所周知富士康的盈利很大一部分来自苹果的代加工业务，其利润比闪存芯片这种上游供应链的利润要低很多，所以竞购东芝闪存成功与否将关系到富士康未来发展的根基。
总之，如果说并购夏普是为了其液晶屏的专利和技术积累，而收益实难顾忌，那么竞购东芝所得到的都将是实实在在的利益，所以以超出50%的竞价来增加胜算，对富士康来讲是一场价值对等的交易。
共栖关系中相对弱势，摆脱依赖是富士康的大势所趋
生物学领域中，动物之间存在两种常见的关系：共生关系和共栖关系，前者缺此失彼都不能生存，后者生活在对双方都有利的环境，分离后也能独立生存，在商业社会中同样普遍存在类似的关系，甚至简单来讲，相互合作就是一种共栖关系，而平台和商家更容易形成共生关系。
