在重视需求的基础上，雅迪加大对产品的研发投入，重视产品设计、核心技术及终端服务等。雅迪导入丰田TPS精益生产体系，与国际知名设计师，和日本松下、美国闪电等一线厂商合作，推出G5等迎合市场需求的高端产品，通过在各个方面的不断努力，着力打造高质量产品，提升品牌知名度，确立自己的高端定位。
小牛：做出正确的选择
2016年小牛以德国为起点，进入欧洲市场，开始探索自己的全球化之路。之后的两年小牛电动迅速发展，今天已经进入了全球28个国家，海外营收总额达到总营收的18.8%。
16年，成立不久的小牛电动无论从何种角度看似乎都无法与雅迪较量，但就在这个时候，小牛做出了布局海外的决策。
同时，小牛并没有将目标放在距离近、行业标准较低的东南亚，而是将进军国际市场的首站放到了行业标准及其严格的德国，并以此为起点一举攻克了欧洲市场。事实证明正确的战略决策带给了小牛绝佳的发展机遇。
欧洲对于电动车环保，品质等方面的重视与小牛的高端智能定位相契合，小牛以此为起点打了第一场漂亮的仗，并就此跨入了国际市场。从德国，到荷兰、比利时、法国、意大利等国家，继而进军北美，再逐步扩大至东南亚市场。同一开始定位高端再拿下中低端市场的战略一致，小牛在走一条从难到易的路，成功迈出第一步，以后的发展自然水到渠成。
正确的选择不止一个，小牛的海外市场并没有使用直营和专卖店的方式，而是通过线下加盟的模式，将产品打包卖给更了解本国情况的经销商，由当地经销商进行宣传及售后。本土化的营销方式，使得产品能更快地适应当地市场被不同地区的消费者所接受，小牛也因此迅速打开了海外市场。
海外市场的竞争中，小牛从欧洲出发以德国为起点，用欧洲的标准同时向国内外市场发起进攻，而雅迪则是经过在国内的多年发展积淀后，从中国出发，立足国内面向世界。可以说目前，小牛以极快的发展速度完成了全球布局的重要节点，而雅迪在多年发展后已经铺开了全球布局的大网。小牛与雅迪用不同的方式写出了从0到1的篇章，未来发展仍有无限可能。
3营销传播，尽显企业性质差异
雅迪成立之时，国内互联网同电动车行业一样刚刚起步，传统的商业模式仍是主流，这种情况之下，雅迪毫无疑问地成为了一家传统的电动车制造企业。时间来到了14年，移动互联网的浪潮影响到人们生活的方方面面，互联网+成了任何行业都无法绕开的话题，在这个时代诞生的小牛，以互联网科技企业作为了定位。
不同的企业属性，带给了两家企业不同的发展思路，而这种不同从营销方式中就可见一斑了。
