快手电商会只满足于当前的用户规模和商品品类吗？答案是肯定不会！对日活超“3亿”的快手来说，本地生活服务既是其实物电商的补充和完善，也是更为广阔的市场。
据中商产业研究院发布的《2020-2025年中国消费品市场投资前景研究报告》显示，我国2019年社会消费品零售总额达41.2万亿元，首次超过40万亿元。据国家统计局最新数据显示，1—6月份，社会消费品零售总额172256亿元，其中，1—6月份，实物商品网上零售额43481亿元，增长14.3%，占社会消费品零售总额的比重为25.2%。在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品分别增长38.8%和17.3%。从国家统计局和中商产业研究院的数据来看，社会消费的线上比率还很低，还有巨大的增长潜力。
对快手电商来说，社会消费中巨大的本地生活服务市场就是一片大大的蓝海市场。事实上，巨大的本地生活服务市场不仅是快手的蓝海市场，也是国内众多电商平台的蓝海市场。
玺哥认为，本地生活服务为快手新零售带来了更多的想象。挺进本地生活服务不仅拓宽了快手电商的经营范围，也丰富了快手新零售的服务方式。此前，快手直播电商已成为引领电商变革的重要驱动力，进入本地生活后，快手短视频+本地生活，直播+本地生活多场景玩法又将成为一种新的变革力量，加速本地生活服务数字化由通过美团、饿了么等平台“被动获客”，坐着等人进店消费向通过短视频“视听刺激”、优惠卷等举措激发本地用户即时需求，然后通过线上下单，快递到家，或者到店自取、消费等方式提升门店营收。
快手“本地生活服务”带来的更多想象在于，短视频+本地生活，直播+本地生活场景不仅能拓宽快手新零售的服务范围，还能助力快手形成完整的业务、数据架构，很有可能成长比美团更具想象力的本地生活服务平台。
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为什么说快手“本地生活服务”比美团更具想象力？
玺哥之所说快手“本地生活服务”可能成长为比美团更具想象力的本地生活服务平台，原因有以下3点：
1、快手巨大用户基础及较美团更高的日活。
2、快手“激发式”本地生活服务是一种比美团更符合商家、用户需求的新玩法。
3、商家都喜欢私域流量。
第一点，用户及流量。据2月21日，快手大数据研究院重磅发布《2019快手内容报告》显示，快手的DAU已经已突破3亿，快手APP内有近200亿条海量视频。快手大数据研究院7月发布的《致披荆斩棘的你——2020快手内容生态半年报》显示，2019年7月至2020年6月，3亿用户在快手发布作品，30岁以下用户占比超70％；1-6月快手短视频类型占比中，记录生活的作品数达29.8％。去年12月，快手公布直播日活超1亿，在这次报告中，该项数据已更新至1.7亿。庞大的用户规模，就是快手转向本地生活服务的坚实底座。我们再来看看美团，据QuestMobile数据显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数达6985.86万，即将突破7000万大关。几个月时间过去，美团日活应该有所增长，但相比快手3亿+的日活以及快手直播1.7亿加的日活，差距不小。
第二点，玺哥认为，相比美团“满足用户现有需求”的商业模式，快手“本地生活服务”“激发用户即时需求”的模式更符合品牌、商家“创造需求”的商业诉求。毕竟对品牌和商家来说，既定需求是实际存在的，任何商家都会努力去满足，是竞争激烈的“红海市场”。而“激发需求”属于个性化需求，具有差异化特点，一旦能在“激发需求”端找到自己的节奏，既能和竞争对手拉开差距，打造自己的竞争优势。
而且，快手短视频+本地生活，直播+本地生活场景是比传统平台相对来说更“公平”玩法。当前的平台玩法，商家想要获得更多的流量，一是“花钱”换口碑，依靠更高的评分、优质的评论来获取新用户，二是花更多的钱在平台做广告去获得新用户。不管是哪种，对商家来说，钱都是关键。而短视频+本地生活，直播+本地生活场的玩法却不一样，它更依靠品牌、商家的内容打造能力。好的内容会说话，只要商家内容好，就能从“视听”上直接激发用户需求，辅以优惠券等营销方式获得更多用户的喜爱。相比传统平台，商家造假成本更高，也更难。相对来说也就更为公平。
第三点，商家都喜欢私域流量。在快手，品牌、商家可以构建自己的私域流量池，并自定义玩法。而且，快手作为一个内容平台，其流量的趣味性、用户粘性比传统平台要强得多。快手流量的强社交特性，也使其更加贴合本地生活场景。也就是说，只要品牌、商家在快手作好内容，或者吸引足够多的粉丝，就可以拥有自主、免费、可再分配的用户流量。他们，就是品牌、商家自己的资产。
