其二，快手负面报道层出不穷，算法毁一生。即便是在文首提到的短视频最新数据里，快手的负面消息也没有停息，而这些内容一方面反映了整个短视频、直播圈子的乱象丛生，另一方面也说明快手在打击乱象内容方面的能力还有待提升。如果任由这些负面丑闻发酵，那对快手造成的伤害可能是不可挽回的。再比起B站等内容平台已经开始为未成年人撑起的保护伞，今日头条、快手等内容平台在算法机制下为用户织就的信息茧房亟待被取缔。
其三，快手信息流广告收入受限，盈利能力低下。受制于以上提到的快手整体内容水平，快手用户的平均价值导致其信息流广告收入始终不见起色，尽管用户量高达惊人的7亿，但盈利仍然处在初级阶段。而此前，真正让快手实现商业变现的竟然是直播业务，对于一个老牌短视频平台来说，快手需要更强大的盈利模式支撑。
在快手的圈子里，能够渗透进去的用户沉醉于此，一个群体的变相狂欢声量大过了个体。而为了不昙花一现，就此终结7亿用户的神话，快手需要找到更多突破。
快手如何延续下一个神话？
按照现在的市场口碑和对快手的惯性认知，快手不断刷新在各大媒体版面的负面新闻其实早就已经吹响了快手落寞的号角。但在短视频市场的余温庇护下，快手得以安度2017年。但对2018年就要粉墨登场的00后来说，快手无疑是一个让人惊心的存在。2018年快手将面临空前的挑战，而如何延续下一个神话，快手需要尽快找到答案。
对快手目前看似坚固的恶性闭环来说，最直接击碎这个闭环的方式就是取消算法推荐机制，打破快手特定场景下的集体狂欢盛宴。算法是快手用户沉浸其中的始作俑者，只有打破算法壁垒，才能让里面的用户走出来，也能让外面的用户走进去。而如果快手被动等待短视频风口消退后的寒潮，那一定是一个比想象中来得更快的冬天。
快手贴近真实生活的定位并非万恶之源，这反而是快手个性化的优势所在。在这个内容泛滥的时代，同质化才是拉低企业竞争力的关键，而快手应该对自身精准的独特定位做出正向引导，从而放大个性化产品价值，构建安全的企业壁垒。
面对外部的压力，除了内部调整已经足够自顾不暇，对快手来说最有力的武器就是以不变应万变，用自身的个性化内容突破市场，再次明确正向定位和价值。在此基础上，快手还需尽快完善盈利模式，借助优质内容输出打造盈利闭环，为快手的直播以及未来更多的业务拓展提前做好准备。
总体而言，快手的第一次崛起是一个神话，而目前来看快手不论是从外部压力还是内部环境上都亟需做出调整。对内能勇于壮士断腕，才有力量直面外部竞争。在算法和7亿用户所构筑的壁垒下，实则是快手定位的误读和走偏，快手用“记录世界，记录你”本可以走出更长远的一条路来。
刘旷，以禅道参悟互联网
