春节期间，作为辛勤一年的媒体人最不愿意看到的事情恐怕就是行业发生各种大新闻丶爆出各种数据惊人的财报和并购消息。然而，2015年的春节就是这么的不平静：滴滴和快的合并丶腾讯和京东完成对易车网15亿美元投资丶特卖电商唯品会营收破200亿挤进中国互联网TOP5等等一系列行业大新闻。
这段时间我接到不少媒体记者的采访电话，要求对以上新闻做解读分析，前两大新闻我已经分别撰文做过分析，详情百度一下。至于第三个“唯品会收入过200亿”这条着实让人惊叹，让我们看下这条新闻吧：
特卖电商唯品会(vip.com, NYSE: VIPS)在北京时间2015年2月17日发布的财报显示，2014年唯品会实现全年净营收37.7亿美元(约合235.56亿元人民币)，比上一年增长122.4%。
按照常规的分析方法论，一家特卖电商企业在从100亿做到200多亿的时候(注：唯品会2013年营收17亿美元，折算人民币105亿，2014年营收37.7亿美元，折算人民币235亿)。我们通常会从以下几个方面找原因：①加强和完善供应链，同广大合作伙伴一起打造一个高效丶集能的供应链体系;②发力移动端，移动端用户和收入增长多少云云，占比多少云云;③以人为本，重视人才资源管理(别人给开八千月薪咱就给一万，别人给13薪咱就给期权);④重视技术研发和品牌营销投入;⑤严格把控产品和服务质量......
这是常规意义上的优势。后来我仔细想了下，这些原因固然是一家企业高速发展的必备因素，但如果仅仅有这些因素可能实现30%或者50%甚至更高的增长幅度，但难以实现倍增，甚至直接从105亿到235亿这样一个幅度。在我看来，以上的几个因素皆属内功，唯品会等电商高速发展背后，还有三大外功在助力。
而这三大外力，可能唯品会自己的高管和运营人员都没有感受到，但的确存在并且发挥的作用愈发明显。
城市升级转型 实体商业结构变迁带来电商发展新机遇
过去的2014年中国互联网在高速发展，但其实中国整个线下的传统商业和城市功能也在发生转型变化。基本上每个省份都有城市在进行新城建设，同时基本上所有的一丶二线城市都在做一件事情：城市升级，实体商业结构的整改升级。
中国的实体商业其实并不发达，这从万达瞬间红遍全国就可以窥出一二。中国的实体商业多以城市中心区的百货商场丶城郊的批发市场为主，中心区的百货商场往往地段较好，租金和入驻费用不菲，导致品牌商品价格虚高，而且中国实体商场的服务人员培训仍然跟不上，购物体验一直较差。还有，除北京丶上海等一线城市外，很多二丶三线城市的百货商场的入驻品牌数十分有限，早已无法适应追求品质生活的城市居民的消费需求。但是，由于市场容量有限，很多一线品牌仍然不考虑在二丶三线城市开设实体店，李宁实体店的集体倒闭就是一个典型的反面教材。中国的人均商业面积仍然远远落后于日本丶欧洲等发达地区，更重要的是中国的实体商业结构和运营模式也需要进一步升级以满足城市消费者的购物需求。城市实体商业结构的转型升级期正好是国内电商的机遇期，这也是为什么中国电商尤其红火的原因之一。
