去年以来，三方都以极大的人力和市场投入来维持现在的格局，美团斥资几亿希望通过包销金字塔顶端的品牌商户来实现格局转换，而大众点评和百度糯米则通过更多“免费吃喝玩乐”丶“5元电影票”之类的营销活动来触达更多的三四线城市用户，分食美团的市场。
美团通过让中小商户签“独家”协议来阻止竞争对手的脚步，而大众点评成立了专门的“飞虎队”去各个城市“破独”。攻防中虽然没有像饿了么和美团外卖那样动辄“拳脚相向”，而在重点商户资源争夺上已然是“刀刀见血”的状况。
进攻的结果，市场份额占比变化不大，一二线城市大众点评还保持着原先的相对优势，而数百个三四线城市美团的佣金比例从10%降低到5%左右，从之前的“供血”成为现在的持平甚至亏损。
综合看来，虽然美团去年市场份额之战是保住了。但是从攻击力度来看，感觉美团有力竭之相，而大众点评看起来似乎还留有余力。百度糯米去年采用代理和直营双轨制，内耗不少，针对百度糯米的市场丶包销预付投入来说，其实数据应该更好看一些。
暗战：功夫在场外
就像奥运会比赛会受到经济丶产业等各种影响一样，其实团购战场的角斗，场外暗战也不断。
拿团购这项业务来说，团购对于美团来说是其发家之本，其优势是通过团购触达了接近2亿用户，80万商户，用短平快甚至可以说是粗暴的方式触达了足够 多的人群。缺点是，团购这种模式由于追求极端的低价对商户有所损害，未能打造成商户丶平台丶用户多方获益的正向循环。此外，团购这个业务太难赚钱，如果不 能把市场份额占据足够垄断的地位，那么只能不断在价格战中煎熬。
现在，团购已经成为美团硕大的土壤，或者像一个母体，这个土壤上孕育着深耕行业的可能。比如此前已经算验证比较成功的猫眼电影，以及在短期内让携程丶去哪儿侧目的酒店团购业务。
这块丰厚的土壤中有新业务赖以生存的技术丶销售团队丶流量。而新的业务也将会从这块土壤中诞生，而作为土壤的团购业务本身则会受到分化。
而对于大众点评来说，其原本根基在点评系统，而通过点评系统目前已经积累了超过千万的本地商户，而团购则成为其在点评土壤上发芽的一个垂直业务。当然，点评的土壤不够肥沃，而团购等各项业务带来的用户亦对大众点评有重要的反哺作用。
对于三四线甚至更低城市来说，团购是点评体系中最适合深入的产品。因此，大众点评对于团购业务的态度也是，寸土必争，死战到底。而除了团购之外，大众点评还在着力发展预订丶外卖丶闪惠等多种业务。而在行业深耕上，也选择在酒店丶结婚等多领域垂直深入。
