创始人应具备的品质之三：尊重
在已经看过的《我是创始人》前四期中，后浪队的尊重是随处可见的。尊重的意思，是应该重视对方的心态及其言行。往大了说，尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。往小了说，在一个团队中，队员之间应该有基本的尊重，尊重每个队员的意见、建议以及其在团队中所起到的作用。在节目里的第二期中，王小川继续做队长，在选择信息、采购、定价等环节，都采纳了董明珠的建议，这是对一个有营销经验之人的尊重;在第三期中，队员们全力支持刚跳槽到前浪队的严炎，严格按照他制定的计划执行，并随时采纳他提出的正确建议，这是对新队员的尊重。
创始人应具备的品质之四：信任
有句老话，叫作“疑人不用，用人不疑”，这句话的本质在于信任。信任是彼此达成共识的基础，一个团队如果没有信任，不用谈做项目，单是成员之间的猜疑就会产生消极怠工而让项目停滞不前，甚至是项目死亡。如果一个企业出现了“信任危机”，则势必会造成管理上的混乱，以致帮派林立，各立山头。在节目中，相对于后浪队成员之间时有发生的质疑以及任务失败后的埋怨，前浪队队员对于队长的信任是值得点赞的。这表现为大家对于王小川队长的信任，即便第二期的零食销售任务以失败告终，大家仍旧按照小川的计划执行。包括大家对于刚上任队长的严炎的信任，这些在节目中都有体现。对于创业团队而言，信任是做事的前提，也是有一个团队、一个项目、一个执行计划存在的理由。
创始人应具备的品质之五：格局观
前浪队的每个大佬身上，都有一种格局观，格局观构成了他们对某个任务的基本预判，进而能够在这个前提下做出任务的规划与执行。当然，每个人都有自己的格局，格局观的高度重合就能够告诉大家某个事情会向什么方向发展，可能会有什么样的结果，对于具体做法的选择也就起到了一个指导的作用。节目第三期中对于漆雕工艺的传播，就能说明这一点：后浪队接到任务就能意识到，这个任务的重点是弘扬雕漆工艺，因此后面所有的执行都围绕雕漆工艺这个点，最后以绝对的优势胜出。在现实中，每个创始人都应该培养其格局观，将企业的格局放大再放大，格局越大越完善，企业的生存发展能力也就越强。
创始人应具备的品质之六：适应性
成员的适应性，是每个团队必不可少的，尤其是对创业初期的团队。这里面，既包括团队成员对各个工作岗位的适应性，因为在业务不够多元成员不够多的初创团队中，需要每个人身兼多职，适应性越好越能胜任。也包括刚从其他企业跳槽进入团队成员的适应性，刚加入团队的成员能否将之前的状态清零，在现有的团队重新自我定位，然后融入团队，也是相当关键。经常能见到各团队中找不到位置的人，就是因为适应性不够。
