众所周知，美业拥有几千亿市值的大市场，就美甲而言经历了从早期街边美甲小摊，到美甲店连锁，再到高端美甲、私人美甲顾问等模式的转变；同时，美容、美体、美睫等服务更加细分，衍生出按摩、养生等360度全方位服务。
随着移动互联网时代的到来，美业的竞争也从实体连锁竞争转移到移动互联O2O平台上来，从专业技能竞争、服务竞争转化为模式竞争、平台竞争、资本竞争，谁能拥有用户，谁就拥有话语权。可是在O2O已经全面渗透各个行业细分领域的趋势下，美容业却囿于自身特点，在触网路上明显已经远远落后于其它行业。
近两年，美业O2O平台渐渐的暴露了较大的缺陷。业内首屈一指的河狸家进入17年后的消息少之又少，其他小型的美业O2O平台几乎销声匿迹。纵观倒闭的O2O企业不难发现，绝大部分都存在着一个同样的特性，在商业模式不成熟时，就大规模烧钱圈地盲目扩张。比如“嘟嘟美甲”，虽迅速占领市场，取得了一时可观的成绩，但因为没有后续资本的支持，依旧难逃被收购的命运。
内忧外患的嘟嘟美甲被迫卖身58到家
嘟嘟美甲自2014年7月上线，仅仅维持了一年多的时间，就在内忧外患下被迫卖身给了58到家。
内忧：
平台运营成本高负担重。嘟嘟美甲的B2C模式需要一大批美甲师，以至于必须承担高额的员工成本及管理费用，还要背负起线上补贴拉客的过高推广成本。且不能合理的管理人才，高级技师因无法得到足够高且对等的报酬，而缺乏工作动力，最终导致嘟嘟平台上优秀手艺人流失。
平台口碑差是致命伤。嘟嘟美甲由于优秀手艺人的流失、平台手艺水平的低下、服务品质的下降，陷入了“口碑差”的恶性循环，大量烧钱扩增来的用户无法转化成核心用户和忠诚用户，复购率低，引流进的消费者转而又大批量的流失掉，无法实现用户留存。
外患：
平台身陷“烧钱推广”的黑洞。嘟嘟美甲不断地烧钱补贴，而这种方式仅仅只形成了用户对补贴优惠依赖性强，虽迅速占领市场，取得了一时可观的成绩，但因为没有后续资本的支持，嘟嘟美甲资金无法维系，以致其后期只能通过裁减美甲师减少成本来进行自救，可依旧难逃走上“卖身58到家”的道路。
平台忽略产品品质造成用户流失。嘟嘟美甲一味的靠补贴来吸引消费者，却忽视产品品质与服务质量，不能很好的留住顾客，更没有培养好的口碑来黏住客人，无法圈住忠诚用户，有的只是一次性的消费者，成交率自然不高。
