产品、人群、生态，三大要素清晰可见
之所以成为领头羊，还是因为产品以及产品针对的人群非常明确，在运营和生态层面上也有所突破。让“工具到生态，生态到盈利”三级跳的方向非常明确。
1）产品逻辑清晰明确，覆盖不同层次需求
从小家、到万家再到圈子，这几个板块基本覆盖了小社交、泛社交、信息流以及社群社交等一系列的用户需求，这些需求是具备层次感的，满足了不同用户在不同场景下的使用特点。对用户来说，可选择的空间够大。
妈妈的需求绝非仅仅只是在小家中发布几张宝宝的照片，而是要在泛社交和社群之中了解到很多育儿技巧，甚至是了解到孕前孕后的保养知识。所以宝宝树小时光围绕着这些需求不断在产品层面上进行延展。但是去看其他产品就会发现，产品在需求拓展的层面上很薄弱，也难怪宝宝树小时光的粘度会最大。
2）抢占了女性和宝宝生命周期的特定阶段
对于一个母亲来说，晒娃仅仅只是生活的一个层面。晒娃的背后实际上还有一系列围绕自身健康以及宝宝成长的用户行为。所以，宝宝树小时光顺势沿着这些方向做了很多产品的延展。
但是非常明确的是，这些功能延展用户和人群非常聚焦，战略方向和路线规划较为清晰。产品基本都是围绕女性的健康、生活、购物、育婴等一系列活动所展开的，而且这些板块都是强相关的。基本都是围绕了一个女性在孕育、生养一个宝宝的前后不同阶段。
这恰恰是一个工具型产品延展产品最好的抉择——切中人群做产品，根据人群做产品延伸，围绕女性的不同阶段、不同场景以及不同需求而展开，而不是像很多产品一样停留在切中场景做单细胞产品。
3）形成了社交、社群、信息流的产品生态
工具类应用最大的问题往往就是如何跃升为一个生态集群。宝宝树小时光摆脱了简单工具应用产品，已经形成了一定的服务生态。不同于其他产品简单地晒宝宝照片，而是形成了社交、社群、信息流等复合性的产品生态。
这里面虽然各个业务看似各不相关，实际上却是一个能够完成内部循环的生态布局。工具社区化可以在社区中逐渐又构建起社群，成为电商分发的入口，以及广告、媒体分发的平台。这些业务都是高粘性的业务，而且还能够进一步满足用户的需求，让用户在社交和社群之中获取商品和其他服务，这对于未来宝宝树小时光的布局来说，再度埋下了伏笔。
马太效应必将成型，市场只能容下领头羊
圣经《新约马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。1968年，美国科学史研究者罗伯特莫顿（Robert K. Merton）根据自身的观察提出了“马太效应”的理论。
马太效应在互联网工具领域体现的更为明显。强者恒强弱者恒弱，此前外卖市场、共享单车市场的工具产品竞争结果均是如此。
宝宝树小时光是典型的工具类应用，工具类应用往往并不是一个开放且广阔的空间，资本方前期可能会泛泛地选择几家企业，但随着竞争进入后期，一般只会看准一家企业、一款产品，马太效应最后只会越来越集中。流量、资本最终会集中在领头羊的产品身上。
依托宝宝树十年运营经验、覆盖90%中国年轻妈妈人群的用户基础，凭借大数据应用深挖用户需求，宝宝树小时光不断优化产品功能与服务，在产品上线两年多之际，奠定了行业第一的地位。
从宝宝树小时光的产品架构来看，未来盈利模式是显而易见的，无论是信息流广告还是社群电商，都是非常现实、可靠的方向，对资本方而言，这个故事和逻辑清晰而又明了。
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