天猫电子商务案例分析，天猫生态白皮书为什么会收录碧橙电商的案例

来源：整理时间：2022-09-22 00:22:37 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，天猫生态白皮书为什么会收录碧橙电商的案例
2，京东天猫在电子商务这一块的具体经营情况
3，以天猫网为例说明b2c网上购物的具体操作方法
4，b2c电子商务一淘宝天猫创业历程
5，天猫在电商领悟的品牌优势
6，电子商务法案例分析题
7，电子商务案例分析

1，天猫生态白皮书为什么会收录碧橙电商的案例

碧橙电商在为天猫国际服务过程中，依托阿里大数据及消费者洞察，从人群、电商需求等方面，提炼出天猫国际洗护类目的消费者核心洞察，围绕洞察打造立体的内容营销场景，整合站内外传播渠道，形成传播矩阵。联动平台及多家品牌，传播触达消费人群超8000万，内容浏览量超3亿，持续输出精彩瞬间，因此案例被收录进了天猫白皮书《生态的力量---天猫服务商报告》

期待看到有用的回答！

天猫生态白皮书为什么会收录碧橙电商的案例

2，京东天猫在电子商务这一块的具体经营情况

都是平台型，电商。京东是自营物流，仓库甚至自营货物。天猫是纯平台。

你可以理解为，他们是卖家，只是做的比较大，京东有自己的运营团队，属于半营业，半货运团队，天猫属于营业团队，好比市场，那么天猫就是这个大市场，他这个市场里面有很多卖家存在，实体转虚拟化

你这问题是废话啊，肯定可行啊！！天猫淘宝双十一都赚了多少啊，你也不看看行不行，实力说话！！

京东天猫在电子商务这一块的具体经营情况

3，以天猫网为例说明b2c网上购物的具体操作方法

1上网站，2登陆3找到自己想买的东西，4下单，5付款，6家发货，7你收货，8确认收货，评价。9支付宝给卖家打钱。

推广还是自己推广好，建议你们多去些电子商务网站看看，楼上的那位也不错，他的网站上面也有很多的推广案例，你们可以学习学习，借鉴借鉴。下面的网站你可以去看看，我平时都逛这些网站学习的 http://www.sandaha.com/ http://www.marketingman.net/tools/wsp120.htm http://www.ec.com.cn/

以天猫网为例说明b2c网上购物的具体操作方法

4，b2c电子商务一淘宝天猫创业历程

2003年，马云建立了淘宝网，是电子商务受到了人们的重视，经过几年不断的发展，天猫双11，仅一天就不断的在刷新历史，直到今天，电子商务也越来越成熟。

淘宝是网络消费的一个平台，只要有网络的消费淘宝就会存在。目前电子商务存在三种形式c2c,b2c,c2c。淘宝商城本身就是b2c，因为是商家面对个人的交易。你有这种想法恭喜你，我们已经走到创业的路上，不过庆幸的是我比你先开始，我是这样看的，不管什么行业，只要存在就有竞争，竞争胜利的人才有未来。淘宝每天都有不少人开始，也有不少人选择离开，这就说明这个行业存在优胜劣汰，从每天进来人的观点看进来是看好淘宝的未来的，出去的人都有一个观点那就是淘宝竞争太激励了。从这点看淘宝是有未来的，只不过未来很激励！个人感觉你既然有这种想法，完全可以做个尝试，任何事情只有试了才知道对或不对。希望孙小妹仿真花的回答对您有所帮助。

5，天猫在电商领悟的品牌优势

天猫的销售额占中国电商的百分之五十多！吧.!.

电商天猫将财务管理建立在网络计算技术基础上，使之成为具有智能化、可视化的决策支持系统。它是一种集中式管理模式。外地分支机构的财务可只作报账处理，通过网络把信息集中到总部，由总部集中处理，有效监控分支机构的财务收支情况。网络财务通过新型的管理软件，可以不分时间、不分地域、不间断地在线即时化管理，对分支机构进行远程处理，实现对异地分支机构的各种财务数据、资金动向的监控，完成经济业务活动，使物理距离变为鼠标距离。网络财务同时又是一种全方式的网络管理。企业不仅与内部业务集成，还可以与供应商、银行、税务、海关、运转等相关系统有效联结。在网络财务模式下，财务工作方式和工作介质也将改变。工作方式由离线方式变为在线方式、在线报告、在线审核、在线信息分布等；工作介质由货币形式向电子货币形式转化，数据情况由磁盘数据变为各页面数据，由纸张单据变成电子单据等。因此，与传统的财务模式相比，它的优越性体现在：①降低管理费用。由于网络财务实行无纸交易，可以大幅度节省文件的纸张、印刷复印、存储及邮寄等费用。②提高财务决策水平。电子商务下具有多种灵活的信息获取渠道，即时的信息反馈为企业财务决策提供了全面、及时、准确、安全可靠的财务信息资料，为提高财务决策的水平奠定了基础。③提高工作效率。由于采取了网络技术，实现网上采购、网上服务、网上报税，大幅减少资料传转及处理时间，提高了工作效率。

6，电子商务法案例分析题

合同有效。原因：1）合同主体合格，韩某和汽车经销商都是完全民事行为能力人；2）合同订立程序完整有效，要约与承诺一致；3）合同内容合法；4）有充分的电子证据。反映问题：1）无统一电子商务基本法；2）电子代理人规定不明确；3）无电子错误的法律规定；4）电子交易法律不配套。

(1）结合级峰的案例，分析极峰网络营销模式。从发展的角度来看、级峰已经是亿元企业、而更是大的企业就更要走在时代的最前沿、不然后果必将导致企业衰败、电子商务是21世纪的新型产物、就现在而言、它已经成为21世纪发展的领跑者。拥有自己的网站、传统的说法就是有了自己的店面、可是拥有店面在其次、最重要的还是要有客户才行。级峰理智的想到了网络营销中的搜索引擎营销模式、利用竞价排名提高网站的知名度、从而吸引更多的客户、实现最终赢利。（2）级峰公司是借助电子商务成长的公司，请从商务的角度分析网站的运营与管理。企业的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。其中最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。网站运营的成功在与推广，否则你网站做的再漂亮无人开访问那也没有用。针对网站的推广我分为五个部分，以下是不同阶段的网站推广的特点：网站策划建设阶段对主要人员个人经验和知识要求比较高，建设过程控制比较复杂；网站推广意识不明确，经常被忽视；效果需要后期验证，这种滞后效应容易导致忽视网站建设对网站推广影响因素的考虑。网站发布初期有营销预算和人员热情的优势；可尝试多种常规网站推广方法；网站推广具有一定的盲目性，需要经过后期的逐步验证；尽快提升访问量是主要推广目标。网站增长期对网站推广方法的有效性有一定认知，因而可采用更适用的推广方法；常规方法已经不能完全满足网站推广目标的要求；网站推广的目的性除了访问量的提升，还应考虑与实际收益的结合；需要重视网站推广效果的管理。网站稳定期访问量增长，可能有一定波动；注重访问量带来的实际收益而不仅仅是访问量指标；内部运营管理成为工作重点。辛苦的想了一天、收集大量的资料、希望可以帮到你。 mr_success

7，电子商务案例分析

亚马逊公司（ http://www.amazon.com）亚马逊书店无疑是电子商务发展的里程碑，它创造性地进行了电子商务中每一环节的探索，包括系统平台的建设，程序编写、网站设立、配送系统等等方面。一、从创意到成立公司 1994年，WEB网页吸引了全球网虫的目光。时任BankerTrust公司最年轻副总裁的effrey Bezos看到了在线商场的广阔发展前景。Bezos当时提出了20种他认为适合于虚拟市场销售的商品，包括图书、音乐制品、杂志、PC硬件、PC软件等。最后，在图书和音乐制品中，他选择了图书。Bezos辞去副总裁的职位，把家搬到西雅图，招了4名程序员，就在自己的车库里开始为Amazon编写程序。他为自己的公司起名Amazon是希望它能够像亚马逊河一样永往直前（后来，“车库公司”成了高科技创业公司的一个象征）。1995年7月，Amazon卖出了第一本书。作为一家虚拟商店，Amazon每周7天，每天24小时营业。顾客可以通过书名、作者、主题或关键词，在Amazon的数据库中查找自己想要的书。如果顾客决定购买哪一本，就可以在线填写一份订单，指出要何种版本、包装方式、送货方式、付款方式等。Amazon通知出版或图书分销商将顾客购买的书送到Amazon在西雅图的库房，包装好后发货。一般情况下，顾客下订单以后5天内可以拿到书。二、“高速成长”但是“暂时赔钱” 正确的经营思想和经营方式使得Amazon公司在短短的几年内迅速成长。1996年6月，Amazon营业额达到220万美元，当年年底达到840万美元，1997年达1.48亿美元，预计1998年将达2.88亿美元，1999年达到3.25亿美元并且实现盈利。虽然Amazon在开业以后很短的时间内取得营业收的高速增长，但是，其盈利情况并不理想。主要是因为下述原因：首先因为零售业是一个利润非常微薄的行业，Amazon雄心勃勃的发展计划使它进入新市场时必须保持高速运行，从而造成成本高昂，收益也因此难以获得。其次，Amazon不得不花费数百万美元用于促销，以吸纳新的顾客。1998年秋季，它每获得1美元的收益就要投入24美分。1999年Amazon花2亿美元用于营销，比一年增加50%。而且Amazon为了吸引客户，大部分的书都有10%到30%的折扣。三、“暂时赔钱”可以“高速成长”？——技术优势和NASDAQ 与传统零售商相比的这种高投入以及高速发展使Amazon一直处于亏损状态，能支持Amazon扩张并顺利运转的资金主要来源于两个渠道：一是Amazon只需要较低的存货成本。平均而言，有形书店需要保存四个月的图书存货，而Amazon可以只保持15天的库存量。所以Amazon资金的周转速度是有形书店的8倍。而且Amazon能够收到用信用支付的即时付款，这笔无息资金能供它用上一个月左右。1998年，仅这笔无息资金就已超过2500万美元。出现这样一种差别的原因在于：技术上的优势使得Amazon采用一种节省资金成本商业模式成为可能。第二个原因：股票上市为其募集到资金并提高其知名度。1997年5月15日，Amazon公司在NASDAQ上市，上市价为涨到124美元。拆股后，7月6日又涨到每股139.5美元，即使在1998年11月30日因特网股票暴跌之后，Amazon股票仍以每股209美元成交。12月18日，Amazon股份再次拆股。目前Amazon公司的市场价值已达111亿美元，是Barnes&Nobel市场价值的6倍。一路飚升的股价不但为Amazon提供了充足的资金来源，而且这种高高在上的股票价值也为Amazon获得更多随之而来的机会提供了支持。在线网络CNET公司的首席执行官哈尔西．迈纳说：“它的最大优势就是很多买他股票的人会买他的书”。四、发展前景目前，Amazon公司雄心勃勃的扩张计划已远远超出了图书的范围，1998年11月17日，这位在线商家首次开办了一家音像商店，并扩大了一家礼品店的规模。截至1997年9月，Amazon的音乐激光唱片的销售额就高达1440万美元，迅速取代了业已经营两年之久的在线销售领头公司CDnow。1998年8月，Bezos又花了2.7亿美元收购了两家公司，这使得Amazon更坚定地朝着一家购物服务公司而不仅仅是一家零售商的方向发展。Amazon尽管取得了上述种种成功，但随着其进入每一个新的领域，它已不再具有那种至关重要的先入为主的优势。实际上，它可能选择进入的每一个角落中，都会遭遇地位稳固的，更大的竞争对手。1998年11月，已经宣布了与其竞争对手NZK合并，其销售额由此翻了近一番的CDnow公司又与电影销售商Rell.com、电脑商Cyberian Outpost Etoys以及其他商家联系成立了一家称为购物者联络网（Shopper-Connection）的虚拟购物中心，顾客可以从一个单独的网址进入这些在线零售商中的任何一家。同年不久，同时拥有兰登书屋公司等数家出版公司的德国媒体巨头贝塔斯曼公司、Barnes&Nobel、图书分销商英格拉姆图书集团公司又接连实现重大并购重组。尽管如此，Amazon在1998年第三季度的销售额仍高达1.536亿美元，比一年前上升了60%，仍然以11倍的优势压倒了Barnes&Nobel的网上销售。即使Amazon离赢利目标还相去甚远，但其基本经济意义表明，这位后起之秀有朝一日会更像是财大气粗的软件公司，而不是那些为赚取利润而疲于奔命的零售商。一旦Amazon拥有了足够的顾客，同时其销售收入又能偿付初期投入的营销及技术开发费用，而且这项技术使劳动力成本下降并产生效益时，Amazon将是前途无量的。现在Amazon的产品种类已经扩大至音像光盘、录像带、化妆品、宠物用品及杂货等，并提供拍卖及问候卡片服务，它下努力成为全球最大的网上零售商。五、亚马逊书店的营销策略主要有： 1、产品策略亚马逊书店根据所售商品的种类不同，分为几大类：如书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）、影视产品（VIDEO），电子产品（ELECTRONICS）、网具游戏（TOYS&GAMES）、家用品（KITCHEN&HOUSEWARES）等。每一类都设置了专门的页面，同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将书店中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。 2、定价策略亚马逊书店采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。 3、促销策略常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊书店的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。六、盈利主要来源于： 1、广告收入及信息增值服务收费 2、电子商务销售利润 3、借贷 4、风险资金 5、上市融资七、亚马逊行色 1、与众不同的经营方式； 2、独具特色的营销模式； 3、非传统方式的竞争战略； 4、独特的融资和资本运营方式。八、亚马逊成功的启发 1. 网络公司是可以通过网上销售获利的，但不是销售所有商品都能做到这一点，只是部分精心选择的商品； 2. 这种商品最好是体积小，重量轻但价值相对高的商品，这样可以减少运输的成本； 3. 不要经营有时间限制的商品，不要做等米下锅这样的生意，实际上，那根本不是网络公司的强项； 4. 不要试图介入传统行业，那也不是网络公司的特长； 5. 不要单纯使用低物价来吸引客户； 6. 个性化； 7. 经营垄断性商品，比如独家代理商品； 8. 尽可能给商品增加附加值