分众传媒千亿市值只因赌对了电梯：已成品牌直达主流人群的高速通道
在变与不变这个问题上，分众传媒CEO江南春与贝索斯有相同的观点，二者都认为只有抓住那些不变的东西，才能够最终正确应对千变万化的商业世界，在这种共同的哲学经营思考背景下，亚马逊股价达到了760元的历史最高估值，分众传媒则在传统媒体集体停滞增长之时，年利润逆势强劲增长了40%。
那么分众究竟抓住了怎样的“不变”，使得其迎来了逆袭的机遇？答案就隐藏在“主流”、“引爆”这两个词的背后。
一，传统电视主流人群的流失
1995年到2012年是央视的黄金时代，其春晚的“标王”价格一路水涨船高，但随着移动互联网时代的到来，其引爆主流人群的能力也逐渐开始失去。
1）主流观看人群正在流失
传统的用户想要观看任何节目，唯一的选择只有电视机，因此牢牢电视台牢牢占据了渠道的特权。
而互联网的崛起则改写了这一切，随着技术成本的降低，用户带宽以及视频网站带宽的提升，用户可以在视频网站观看同样的综艺节目、电视剧、电影等等，不再受制于电视台时间上的限制，可以随时随地选择自己想看的节目。此外更重要的是，互联网视频平台作为渠道的分发者，只要用户愿意付出和电视接入差不多的费用，其还可以对广告进行过滤，也更为获得用户青睐。
加上手机、平板设备的成熟，因此，只要略懂电子设备的主流用户都在大量转向互联网。
2）用户观看过程中的注意力分散
此前央视的“标王”可以让一个品牌在中国的主流人群中瞬间引爆，但现在面临的一个更严重的问题是，哪怕用户坐在电视机前观看节目，其也习惯于一边看手机一边看电视，而一旦出现广告更是直接略过。
以收入最多的春晚为例，用户已经习惯一边观看节目一边在微博吐槽，并且一边用微信收发红包，其注意力越来越多的被手机所争夺，而也幸亏是微信与支付宝的红包战争让春晚再次获得了喘息余地，但这对央视并不有利，其开始沦为红包的渠道，自己本身再也无法为品牌创造广告价值。
主流人群的流失，加上观看用户的注意力被智能手机分散，传统电视已经彻底告别了那个可以引爆主流人群的时代。
二，互联网广告被碎片化裹挟
央视的广告收入被互联网摧毁，那么互联网作为全新的渠道又是否能够再造品牌引爆主流人群的奇迹呢？
答案是不理想的。
互联网带来了粉尘化、碎片化的巨大困境，不仅造成了巨大的浪费，有效的转化也是少数。
