最后，窝窝越过同业，直接与商家“连接”。以上案例通过同业横向兼并，获得更多B端商户和C端流量，壮大平台。而窝窝则是通过与行业联盟结合，直接获得商家资源及其用户资源，与同业兼并殊途同归，但更直接，并且在O2O平台用户忠诚度普遍不高的行业环境下，窝窝这种合并获得的用户，其忠诚度要高得多，因为用户最终忠于的还是商家。
看点二 并购而非入股 做大想象空间
窝窝对众美联本次的股权合作是并购而非入股，将众美联的会员企业全部纳入众美窝窝生态系统。
通过公开资料可知，众美联云集了小南国丶眉州东坡丶外婆家等国内知名餐饮品牌，和中粮丶双汇丶太太乐等优秀餐饮行业上游供应商。无论对于哪家O2O平台来说，这些都是优质商家，是稀缺性资源。窝窝并购众美联，一举为平台获得了众多品牌资源，大品牌再带动小品牌的入驻，窝窝的平台影响力可以获得乘数级的放大。
合并后，窝窝变成了“众美窝窝”，从原来的B2C平台，变成了B2B2C平台，成为全产业链的餐饮酒店互联网集团。由于整合了从上游供应到下游消费的整个产业链，“众美窝窝”可以自成生态，通过产业链各环节的价值挖掘和成本优化，实现可持续的内生性价值增长，而不必通过不断的外部扩张产生的规模效应来实现增值。在大部分O2O企业在红海中兼并争夺时，窝窝已经找到了独特的差异化商业模式。
看点三 “众美窝窝”未来猜想
一丶深入产业链各环节的移动端布局。
据了解，窝窝2015年4月移动端交易额占比已超过80%。O2O是随着移动互联网的兴起而走红的，未来也必将基于移动互联网的发展而呈现新的变化。经过前些年的用户培养，当前O2O行业的用户已经形成了移动消费习惯。可以说产业链末端的互联网改造已经基本达成，而在产业链上游的互联网改造还需继续深入。
这方面，窝窝算是走得比较超前的。窝窝上市后发布首份财报时，其董事长兼CEO徐茂栋曾透露，去年Q3窝窝改进了面向商家的窝窝电商操作系统，为餐饮行业推出“定制化”的操作后台，使商家可以一站式创建并管理自有品牌的APP丶窝窝专卖店，以及第三方互联网渠道上的店铺(微信微店，支付宝服务窗，百度直达号)，并且还支持商家手机端后台操作。
这些措施已初见成效。窝窝2014年Q4财报显示，其平台使用费收入占比已经超过50%。
二丶依托大数据分析实现产业链价值最大化。
餐饮行业本就是一个流量中心，也是线下最大的数据中心和社交中心，可以说餐饮行业就是一个互联网公司。众美窝窝集餐饮行业产业链上下游于一体，打造完整的餐饮行业电子商务平台体系，所积累的数据更是不可估量。通过大数据挖掘和分析，最大限度地挖掘产业链各环节的价值，发挥协同效应，可以实现平台价值最大化，实现1+1〉2的效果。
“互联网+”不是物理层面的简单相加，而是产业融合，出现新的业态，新的生产方式的化学变化。“互联网+”的本质是数据化和在线化，商品丶人和交易迁移到互联网上面就会实现在线化，也会形成很多活的数据，能够被随时调用和参阅。在线化的数据具有很强的流动性，可以比较低的成本交换，并且数据只有真正流动起来，它的价值才能得以最大限度地发挥。
三丶打造生活服务生态 不仅是众美窝窝。
随着互联网的不断发展，互联网向各行业丶各领域渗透融合，在国民经济和社会各领域中的影响和地位日益突出。今年两会，总理提出实施“互联网+”计划，促进产业升级消费增长。各行各业掀起了“互联网+”热潮。
合并后，“众美窝窝”已经形成了餐饮行业全产业链互联网平台。在窝窝的平台上，还有如美业丶汽车服务丶家政等众多生活服务细分行业的商家，他们也需要进行互联网电商化升级。但每一个行业都有其独特的产业链生态，当前O2O领域各方参与者都在探索如何实现对传统生活服务领域的“互联网+”。未来，窝窝如果能将“众美窝窝”的模式复制到其它细分行业，其潜在价值将是无比巨大的。
