这样，阿里与居然底层互通，数字化改造线下卖场，提升了用户体验，让所有和“人”相关的流程数字化，利于做精准的个性化营销。并由此帮卖场反向优化品牌、品类选择，提升动销率，贯通产业的信息链、物流链、资金链，提升周转效率。
此外，消费者只要通过扫码就可以直接跳转到该产品的天猫链接,所有优惠同步享受，这更有利于卖场、店铺提升客流量、客单价。而卖场、品牌、经销商也能更好地划分权、责、利，避免纯电商“线下沦为线上廉价搬运工，售后服务相互推诿”等矛盾。
如此种种，正是基于阿里多年的零售经验，以及对整条产业链的理解。用阿里一位负责人的话说：多亏了近几年阿里培养出一批既懂互联网又懂行业的“小二”，他们能针对传统零售的痛点，找到互联网的解决办法。然而，腾讯刚组建的“智慧零售”体系却不具备这样的实力。
无疑，未来两三年，将是家居业的洗牌期，而现在只是刚刚开始，看到居然之家的成功样板，红星美凯龙自然不敢怠慢，迅速融入阿里的商业操作系统，挖掘新零售的“甜蜜点”。
待五年后，家居产业重构完成，跑得快吃肉、跑得慢喝汤，一切必有定论。就像投资天才杰西利弗莫尔所说：如果你追求的目标恰如其分，那么这一切都会朝你走来，回报你的正确性。
至少从现在看，红星美凯龙的转变还不算晚，不是吗？
