所以，张近东提议赋能人才：其一，建立多元化、全产业链的农村电商教育孵化体系——避免培训脱离实际，从农户生产、产品推广、物流运输等全产业链环节塑造相应人才；其二，整合、优化、规范社会资源，补充教育教学力量——由国家牵头，建立跨平台的标准化系统，聚集涉农、互联网、数据分析等『真』专家做全方位培训；其三，鼓励平台企业充分发挥农村电商培训的实质作用——电商平台为人才提供实操机会，令其在实践中检验所学、提升经验。
具体会有何种效果？举个栗子，A曾在城里做过快递，回到县里，又接受系统的物流培训。如今，他与舅舅一起在乡里做脐橙的电商生意。A发现：乡里所有快递公司的代理，被一家门店垄断，每发出一箱脐橙，需要支付13元的快递费，而百里之外的县城只需要10元。几次与该门店协调，请求其考虑发货量大，每单减少一两元，无奈却遭拒绝。
于是，A很快联合几十个同类卖家，建立微信群，派人直接与县城快递代理谈判，最终将每箱快递费减至8元。同时，他借来面包车，每趟运送40余箱脐橙，每箱节省5元，而往返县城的油钱不过50元左右，因此，每趟运送节省一百多元。经年累月，各家成本下降数千到数万元不等。
没错，这就是变革农村生产销售方式，为农民创造更大的生存空间；这就是人才的力量。
请相信，农村电商的世界里，你赐人才一段浮华，他们便许你满世繁花。参与其中的玩家们更须清楚，没有『大写加粗』的人才支持，将注定失去『流着蜜和奶』的应许之地。
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作者：小郝子 / 混混9年时光，一只互联网商业模式的思考喵……
