图片来源：数商云
风险管控是重点
大宗商品供应链电子交易系统要想持续发展，风险管控是发展成败的关键，做好风险预测，谨防各种风险的产生，制定各种风险的规避与应对方案，是企业健康发展的重要保障。在资金方面，资金预算的过大和过小，都会给整个项目的建设带来困难，为了避免投资浪费，树立良好的市场资信形象，建设预算需要根据交易系统的基本功能目标确定合理规模。运营过程中，为了有效避免交易商违约行为，交易系统应该对结算进行严格监控，对交收进行严格把关，时刻监控交易行为，避免结算和交收过程中产生的风险，及时控制并处置违反交易规则的风险苗头。
最后，以大宗巨头嘉能可为例，从上个世纪90年代开始，嘉能可就建立起了一套有别于传统大宗商品贸易盈利模式，其贯穿供应链的定位使其在各个阶段汲取价值，并与客户形成较强的粘性。
在上游端，嘉能可在金属矿产、能源产品及农产品领域掌握了大量的资源，控制生产成本。在中游端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料。在下游端，与终端用户签订长期合作协议，为用户提供从原料供应、价格管理、风险控制、物流运输等一系列综合性供应链服务。
综上，正是以品种决策、技术能力、诚信交易、风险管控等因素为运营重点，逐步为客户提供全方位、一体化的服务，大宗商品企业才可与供应商、客户、合作开发者甚至政府之间建立超强的粘性和依赖性，获得迅速发展。
