以直播电商为例，2016年就上线了，在很多场景下蘑菇街高层也表示对这一新兴业态的重视。可蘑菇街直播电商定位是“成为时尚目的地”，目标用户群体是15-30岁，二三线城市追求时尚的年轻女性，这就意味着从一开始蘑菇街的直播电商最多只能成长成为一个“小而美”。
截至2019年3月31日的前12个月，蘑菇街平台的年度活跃用户数相较于上年同期变动不大，3280万，且相较于2018年12月31日公布的3450万减少了170万。
然而巧妇难为无米之炊，蘑菇街的达人网红能力再强数量再多也无济于事。直播本身不是引流形式，它本质其实还是为了变现。蘑菇街的GMV可以通过直播电商提高，可受限于平台本身流量可能导致其直播业务增长天花板非常明显。
根据蘑菇街发布的2020财年二季度财报显示，蘑菇街在该季度的GMV为41.67亿元人民币，涨幅为8.1%。这主要归功于其直播电商业务的发展。在整体GMV中，直播业务GMV所占比重达到39.1%，为16.29亿元人民币，较去年同期大幅增长了115.2%。
GMV增长了，但与此同时，还有一个非常现实的问题需要蘑菇街去考虑。直播带货的兴起，个人IP的粉丝经济或者说是网红经济会占很大一部分。建立在粉丝经济下的直播带货平台，其商业价值是建立在这些头部网红身上，企业的资源和盈利方式也是建立在这些头部网红身上，推动商业变现的不是平台因素还是平台上人的因素，而主播资源的流失对于平台就意味着流量的流失。
蘑菇街流量增长瓶颈，对于头部主播而言，存在跳槽到更大平台可能的。毕竟人往高处走也是人之天性所使。这个问题不只是蘑菇街遇到，网红电商平台如涵似乎也需要考虑类似的问题。
蘑菇街在战术设计上似乎都没什么太大问题，但为什么效果却很难尽如人意呢？
在向善财经团队看来，蘑菇街从成立开始似乎就不怎么喜欢选择走大路，总是发掘一些小众的，偏门的路子去走，在打法上似乎缺乏真正的长期主义。除了前面我们所的一些布局，据企查查数据显示，蘑菇街还有蘑菇短视频，知名度似乎很低，是专注年轻旅行爱好者的创意旅行短视频社交软件。或许这也是为了规避同一站式电商平台或者抖音、快手们的直接碰撞。
但小众是把双刃剑。在个性化爆棚的当今社会，一时的圈层文化可能很快就成为过去式，对于很多过去几年兴起“明星”平台而言都会面临类似的问题，蘑菇街如此，如涵如此，小红书亦是如此。对于这类平台而言，需要时刻把握用户喜好变化，跟上时代节拍，可踏准节拍可不是那么容易的事。
