就主次业务来看，搜狐的业务结构是不太健康的，游戏与搜索勉力营收，负责供血，而视频业务短期内难以扭转亏损的状态，持续吸血。
在2019年第二季度，搜狐的总收入为4.75亿美元，同比下降2%，环比增长10%。这是一个比较尴尬的状态，虽然比上一季度营收有所改善，但不及去年的同期发展，被资本市场诟病。
剔除搜狗和畅游产生的利润/亏损之后，搜狐本季度的净亏损为6000万美元，同比依旧有所缓和。所以，张朝阳在财报中对此表示颇是乐观。
“在当前充满挑战的宏观经济环境下，我们的总收入基本符合我们之前的指引。”
“老将”搜狐：横向失时，纵向角力
时至今日，若是以上帝视角再看互联网近十年的发展，对于搜狐的没落无不感概。
在互联网发展的轴线上，对于横向技术变革的把握太过于重要，搜狐未能抓住移动互联网的风口，便是失去了同台竞技的机会。
如今的搜狐，已然不再是十几年前风头强劲的互联网霸主，更像是亡羊补牢的垂矣老者，补的正是纵向的移动互联网业务。
8月1日，张朝阳通过微博宣布，搜狐社交产品狐友重新上架。
做社交，是当前诸多互联网巨头的奢望。虽然现在的定局由腾讯的微信和QQ在把控，但是互联网公司从未放弃，阿里在做，字节跳动也在做。
网上诸多言论在嘲笑搜狐与张朝阳做社交是病急乱投医，但是笔者认为，吃下“狐友”这颗药，虽不治病，但在未来可以保健。
可以说，落子“社交”由不得搜狐不做，无论现在做得好与坏，张朝阳若想重回互联网中心，都必须把这颗棋子落下。
互联网社交是连接、沟通、互动、沉淀等等一系列的用户转化行为，为互联网产品带来流量与彼此之间的联动基础。互联网的商业模式的驱动与传播皆离不开社交。
长期在PC端作战的搜狐网、搜狐视频、搜索与游戏等等的原有用户大多转向移动互联网，没有太多留存用户，那么建立新的用户社区便是首要需求。
正如张朝阳所说，狐友是搜狐的未来。
这一点张朝阳是看得很准确的，螳螂财经认为此处应有两层意思。
