苏宁掌舵人张近东多次强调过，零售的核心能力是商品供应链的整合能力。在这个理念指引下，苏宁极强调通过双线经营的规模优势，实现供应链的深度融合。对家乐福和万达百货的收购，就是这个经营理念落地实施的一次实践。
完成收购后，苏宁迅速通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福、万达百货的门店进行了全面的数字化改造，构筑其线上线下融合的超市消费场景。同时也整合了各方的供应链要素，通过线下超过6000家苏宁小店可与家乐福、万达百货的门店联合运营，完善了最后一公里配送网络，提高了到家模式的效率并节约物流成本。
同时，家乐福、万达百货在一二级城市核心位置拥有的大量优质、稀缺网点资源，与苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都形成了业态之间的模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验。
两次收购，令苏宁的大快消体系整合了资源，形成了服务更好、配送速度更快的提升。把更好的体验带给消费者，令自身更具竞争力。
在以往，苏宁虽然凭借苏宁小店 + 矩阵化流量入口的线上线下融合布局，稳居B2C领域的前三名行列，但在覆盖普通居民日常消费的百货商品方面，依然存在短板。通过这两次收购，家乐福、万达百货作为传统商超企业，原本在日常百货方面拥有的优势，也就迅速成为苏宁的助力。
在苏宁确立的“大快消”战略中，百货商品本就占有极其重要的地位，通过两次收购，苏宁在百货商品方面的覆盖能力将上一个台阶，彻底奠定在综合品类上的服务优势。
818大促在即，可以预见，对苏宁和消费者来说，这又是一次成果丰硕的线上线下盛会。已经拥有智慧零售全场景优势的苏宁，将进一步奠定其供应链和综合品类优势，成为真正的全场景零售领导者。
