培训工作是每一个公司或微商团队都会开展的工作，只有不断学习培训，不断进步向上的团队才有更好的机会发展壮大企业。当然培训工作是一项系统的工作，需要专业的人员去负责，这也是很多公司或微商团队都会设有人力资源部的原因。当然一个完善的培训体系都需要认真去建设，下面微商代运营公司美娜老师就来给大家分享一下，我们应该如何构建自己的微商培训体系。
第一个板块：课程体系
在微商课程中，课程安排一般都是拥有一个层次，从入门到高手，或者就是针对某一方面进行更全面的学习，例如说，在所有代理都不清楚该如何引流的情况下，那么第一节是关于短视频平台的引流课；如果是对于销售或是谈单话术没有清楚的认识，那么第二节可以开展话术方面的课程，总而言之，前期的学习尽可能针对基础部分学习；后期在慢慢的开展中级课、高级课程等。课程的选择对于整个团队的提升是至关重要的。
第二个板块：品牌内部讲师的打造
作为一个微商团队，最稳固的就是打造一个属于自己内部的商学院团队，并设定相关的职责和激励政策，当然在打造之前首先得保证他们确实拥有足够的实力。
讲师的产出，不仅能够加强他们对产品和品牌更进一步深入了解，同时也更能够清楚代理目前所遇到瓶颈。此外，搭建内部的培训导师还有一个好处是能够提高代理的亲切感和信任度。
第三个板块：平台的选择与搭建
培训的平台其实有很多，但最主要，同时兼顾最能集中的平台还是借助微信社群，为什么有这么平台可供选择还是要依靠最原始的微信呢，主要是有以下几个方面的好处：1.大多数代理对于微信最熟悉，操作起来没有什么复杂度；2.可以和代理产生一个良好的互动，使课程上下来没有那么枯燥乏味；3.可以通过红包雨这样的技巧来快速调动代理们的热情和积极性。
第四个板块：总结反馈
一整套培训课最终唯有让学员们都听懂了才是真正意义上的起到了效果，课程讲完了，学员听没听懂，听懂后有没有去落地实行，实行之后有没有实质性的成果，都需要有培训效果评估。唯有切实落地的培训才能帮助微商团队和品牌方提升能力。
以上四大板块是一个完整的闭环，缺一不可。微商培训不仅在于对知识的拓展，更重要的是能够实现切实落地，否则一切都只是空谈，因此想要建立一个培训体系，就需要认真落实好上文中提到的内容。
