6、 网友[老飞侠船长]提问——杰威尔怎么看待网红电商的？
杰威尔目前还没有与任何的网红进行接触与合作。网红电商在未来会成为一种常态，会怎么发展目前我们也不知道，但是，个人认为，如果网红的商业化太严重，会透支信用，这个必须要把握好。
我们内部也在积极的探讨这个问题，希望有网红资源的公司来与我们共同商讨合作。从现在来看，网红电商基本都是在于女士类目方面，男士类目方面还没有看见过。如果今天通过这个平台，发出这样的信号，看看能否有这方面的资源公司一起探讨，开创出新的品类商业合作模式。
7、 网友[淡风去]提问——杰威尔线上线下如何做到平衡呢？
杰威尔的线下与线下基本是完全独立的思维在运作，所以，不会存在如何平衡的问题。产品完全分开，团队完全独立。线下的拓展目前仍处于摸索阶段，规模还是非常的小，所以，我们遇到的问题也不会太多。
在我的运营思路里面，在不同的阶段用不同的策略，遇到什么问题解决什么问题，所以，想法还是比较简单的。但是，杰威尔想成为一个优秀的品牌，一定会进行全渠道的布局，这是品牌发展的需要。
８、网友[four]提问——杰威尔目前最大的竞争对手是谁？
这个问题很多人问我，我是这样回答的，杰威尔最大的竞争对手是自己。
今天以杰威尔的实力，我们还难以去阻击任何一个国际品牌，既然不能去阻击对手，那就只有强大自己，做好自己。所以，我会说最大的竞争对手是自己，今天我们必须明白我们自己有什么，没有什么，我们才能务实的去做一些力所能及的事情，我这个人做事情，会非常的务实与现实。
９、网友[丁丁不吃大蒜]提问——杰威尔在未来是否会切入做O2O？
杰威尔接下来会开品牌的旗舰店，线下体验，线上下单我们会去尝试的。但是，这条路我们现在还没有想清楚怎么做，等想清楚了，我们就会有行动了。
杰威尔做事的风格一定是，先把事情想清楚，设计好最好的结果，同时也要想好最坏的结果，在最坏的结果可以接受的情况下，我们就会去全力开拓。
结语：
记得一个经典案例，美发品牌海飞丝在打入中国市场时，将去屑作为主打功效引起市场注意，起到一个教育市场的作用。
面对广阔的男性护肤品市场，如何培养男性对于护肤品的消费意识，抓住主流的消费品，用服务体验、营销策略在消费者心中树立品牌形象，再随着消费意识的逐渐深入而将产品分层。
对于改变中国男人对于护肤品的看法，王晓斌似乎已然胸有成竹。
“让男人更懂得Care自己，我们一直在践行这样的使命。”
这句话听上去像一个口号，却是指引杰威尔在丛林法则面前能够存活下去的信念。
