以上是左派右派的区分和特点描述，但无论左派还是右派，也都有着自身发展模式的危机和障碍
左派相信，“商务是本质，电子是工具”，所以一切都以零售固有经验和规律来驱动，很难结合互联网的特点来做出创新和效率上的提高。如果说，电子商务真的跟传统零售一模一样，而电子只是帮助建立一个网站的话，电子商务本来的对于产业链的创新、效率上的显著提升、互联网的传播和引爆上的核心价值就一下子被抵消殆尽。这也是为什么前几年在电子商务圈流行的“传统企业做电商，进来一个死一个”现象的真实原因。另外，左派电商通常都要平衡线上线下利益，包袱太重，行军太难。简言之，用跟线下一模一样的方式去做线上，一定不会有好的结果。
右派基本上都是以革命和颠覆的形象来出现。淘宝影响了很多线下集贸市场，也击穿了很多传统零售的中间渠道；京东则让中关村的IT卖场生意越来越难做，右派们的发展成绩显赫有目共睹。然而右派对于国外先进模式的借鉴和引入发展至今日都无一例外地受到了中国国情的有力阻击。在这里，不得不说一下，中国的确是一片神奇的土地，在这个土地上有着纷繁复杂的中国国情。京东对于整个产业链的大包大揽和一条龙自建，诚然取得了非常好的用户体验和服务质量，但规模是京东的命门。随着规模的增长，京东很难再用以前的自建自控来提供以前规模下同样的用户体验和服务质量（这是Amazon模式在美国有可能解决的问题，但中国国情太复杂、区域之间差异过大、基础设施建设太落后是个事实）。同样，淘宝前些年的快速增长，以及对于传统产业链的击穿和颠覆目前也走到了比较艰难的局面。淘宝C2C的发展目前已经在放缓，低价和商品同质化问题也在继续困扰着淘宝（当然，阿里集团也在大力发展B2C，同时亦在思考未来如何更好地结合传统零售的特点来协作）。简单地说，右派电商未来需要思考更多的是如何接“地气”，需要更多的分工协作来和其他产业链角色共同完成电商的发展，一味强调对先进模式的借鉴和引入以及对传统零售的革命和颠覆会遭遇到比较大的危机，也未必是可持续发展和增长的道路。
现状如是，那么，中国电商，路在何方？
我总结的中国电商发展之路是“开放共享、产业融合、探索创新、提升效率”。
开放共享。不管左派还是右派，必须有个更开放的心态来彼此学习，同样也要向产业链里面的所有环节所有角色来学习。同时，也需要开放自己的资源和领地跟其他合作伙伴，共享利益分成给其他角色来共同完成电子商务的完整产业链。在商业领域，只有利益共享才会是稳定长期的合作，传统产业链可以优化、重组，在过去也可以革命和颠覆，但电子商务发展到今日，更需要的是开放和共享。
