品类管理职责
1、 对公司及门店商品品类进行总体的规划与设置。
2、总体分析品类在提升业绩上发挥的功能及作用。
3、对各品类的业绩及利润做出总体预算建议，并对所管品类负责。
4、主导周期性促销，分析促销效果，并对促销活动做出销售、毛利要求。
5、对品类商品展示和陈列做出总体布局方案。
6、根据品类分析提出新品引进、旧品淘汰的建议。
7、拟定市场调查方案（包括价格、消费趋势、竞争对手情况等等）并亲自参与市调，总结调查结果，提出合理建议。
8、针对季节变化，对应季品类商品做出更替建议。
9、根据分析确定各小类商品价格带。
10、供应商管理。
三． 品类专员工作方法和工作工具
．工作方法：
1.对公司及门店商品品类进行总体的规划与设置。
对公司现有资源和品类进行分析和归类，针对公司现状通过网络调查问卷（调查派）进行品类规划的数据收集，通过分析制定适合自己的品类发展策略：（要什么样的品类，哪些品类会成为我们的识别品类，每个品类的职责和预期是怎么样的状况；不同分类的渗透率如何做起；品牌和价格，库存如何平衡。。。）规划公司本年度发展目标，合理设置品类需求，建立品类需求分析树。
2.总体分析品类在提升业绩上发挥的功能及作用。
具体到现有不同品类的销售贡献和毛利贡献，对不同品类属性和功能做清晰的定位。使用工具（品 类 分 析）进行各品类分析。
3.对各品类的业绩及利润做出总体预算建议，并对所管品类负责。
根据现有情况，结合公司发展规划，对品类的业绩及利润做出详细的预算建议，并有权力调整商品价格和要求采购调低进价（谈判），对所辖品类的价格策略有整体规划。使用工具4价格带分析。
4.对品类商品展示和陈列做出总体布局方案。
产品部门决定品类的划分和商品促销，用什么样的主题和方式由产品，市场和网站3各部门讨论决定，网站负责制作线上内容，市场负责推广和其他渠道的相关广告投放。该项工作必须在促销活动开档前一周五前完成。
5.制定促销方案，分析促销效果，并对促销活动做出销售、毛利要求。
促销原则上每14天为一档，周六---隔周周五（如2.26-3.12），同时在开档前一周五前提交经过审核的促销方案给网站部和市场部，以便及时做出促销推广。
