购物中心和百货商场的区别，百货和购物广场有什么区别

来源：整理时间：2023-09-27 22:10:34 编辑：强盗电商手机版

本文目录一览

1，百货和购物广场有什么区别
2，百货超市与购物中心的根本区别在于哪些方面
3，百货商店和大型购物中心的去别
4，百货商场与购物中心的区别

1，百货和购物广场有什么区别

购物广场最大其次百货公司。两个档次差不多，，没有什么细的区别，主要在于经营公司的定位。

规模上的区别

作为消费者而言，没什么区别，只是开发商给起的名字不一样而已，也许后者比前者更好听罢了

百货大，

百货和购物广场有什么区别

2，百货超市与购物中心的根本区别在于哪些方面

购物中心：实施统一管理分散经营的商业集合体。百货超市：实施自行管理自行经营的商业集成商。购物中心是我(开发商和业主代表)来管理并由你(零售商)来分散经营的这样一个商业集合体。关键是我管理你经营，作为开发商和业主我是不介入零售经营的。或者说是我提供的“场”由你零售商来做“商”。购物中心是做的“场”。盈利模式是通过这个场获取租金和资产增值。而百货则通常是一个自行管理自行经营的商业集成商，是我即管理又经营。百货是做“商”。盈利模式是通过经营自有和可控的商品获取经营利润。购物中心与百货最本质的区别是场所管理和零售经营的分离，购物中心不介入面对消费者的最终零售，购物中心的直接客户都是零售商，而消费者是购物中心的间接客户。购物中心因此也不可能给终端消费者开具发票。(这也是我区别购物中心和百货的一个最简单和直接的方法)。

百货超市与购物中心的根本区别在于哪些方面

3，百货商店和大型购物中心的去别

百货商店一般是一个老师收钱（大品牌的东西比较少），大型购物中心有很多大品牌，而且每个品牌都是独立经营。

百货商店和大型购物中心的最主要的一个区别有规模大小、经营模式、财务状况等。百货商店：一个经营单位，买卖货款均由一个会计财务系统管理，有店员展示、出售、包装货物。大型购物中心：业主将所拥有物业分开出租、出售，由无数个经营者按各自的会计、财务系统经营和管理。业主只负责租务方面的税款。购物中心还可以将部分的专柜出租给品牌商户，用同一个财会系统收取货款然后每一个月底，按该专柜营业额总帐扣取部份租金和管理费用，其余货款退回给品牌企业。这种方式与第一种不同的地方，就是第一种百货公司要先付部分货款给品牌企业，相当于要积压货款。

高档购物：荔星名店（大南门），国贸大厦（喷水池），南国花锦（喷水池）流行百货：星历（有很多店，其中货物的高档程度以中山店为最，其他几家差不多），智成百货（喷水池），百盛（分为鲜花百盛和龙港百盛）其他次之的商场：百货大楼（大十字），时代广场（大十字）批发市场：市西路

百货商店和大型购物中心的去别

4，百货商场与购物中心的区别

原发布者:niuniu890201百货商场与购物中心的区别一．百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百636f7079e79fa5e9819331333433623763货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPINGMALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。 2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPINGMALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。 3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPINGMALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。SHOPPINGMALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。 4、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPINGMALL主要

传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。购物中心与百货最本质的区别是场所管理和零售经营的分离，购物中心不介入面对消费者的最终零售，购物中心的直接客户都是零售商，而消费者是购物中心的间接客户。购物中心因此也不可能给终端消费者开具发票。零售功能性是传统零售业发展的必然趋势，而不同的零售业态所定位的零售功能亦不相同，传统百货一直以服装服饰、鞋帽箱包、化妆护肤品等高毛利的品类为主，将同一品类的商品聚集在一起进行关联销售是传统百货一直坚持的。购物中心可以将购物、餐饮、休闲娱乐等不同业态有机组合在一起，达到规模效益最大化，因此购物中心的商铺分类与百货的品类划分完全不同，根本的不同在于，百货是按照品牌提供的商品品类划分，而购物中心按照消费者需求划分，简而言之，百货按供给方划分功能，购物中心按需求方划分功能。经营方式不同，经营方式是百货与购物中心的本质差别，统一管理、统一经营是百货的联营和自营模式总结，而统一管理、分散经营是购物中心租赁模式的概述。

一、业态构成不同传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一636f70797a686964616f31333431373764规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。二、获利方式不同百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。三、日常运营管理重点不同1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。四、服务对象不同1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。