下面说说这款的操作思路：
前期投放时间 ：早7点半开始 ，结束是什么时候点击量达到要求什么时候结束。
点击量控制：前期翻倍（翻了八天）增长。第八天到第十天慢速增长。
这款前期一直在计划中 执行。
转折点在第十二天，商家没货改成预售。。。 同时商家一直纠结，导致我思路不明，商家又要求降低日限额，我只能说一脸懵逼。
限额导致一系列问题，自然搜索下降，平均花费上涨。直通车开的跟过山车一样。加上后面又要换图，产品涨价，做差异化 。
最后的结果是产品点击率直线下降，创意权重全丢 ，计划直接死了，自然流量也没有打爆。本来这个单款是准备冲击双十一的 。最后不温不火已失败告终。
总结这款失败的原因：
1：第一 翻倍拉自然来的快，风险大，资金要求高。后期遇到特殊情况，不好控制。尤其点击量翻起来有可能玩大了，花费耗不起。一旦出现问题，点击量不涨就要降，降速太快，伤权重 。
2：第二 理想情况是好，现实是残酷的，任何问题都要做预留打算。前期我已经做一个预留打算，在权重最高的时候，建了一个备用计划一直做缓慢增长防止主计划出事。备用可以启用，但是也没有什么卵用，直接换图了。没办法。。。
3：第三 商家犹豫不决，没货做预售，一会一个想法，导致我思路不明朗 。
4：第四 没有和商家沟通好 找到一个稳妥的办法缺乏交流。
中小卖家在拿到一个认为可以操作的款的时候一定做好至少15天左右的规划。要做到有勇有谋把握所有细节，采用什么手段，推广发花费预算多少，提前布局好评防止差评出来随时顶走。任何细节都会决定成败。做到三年不开张，开张吃三年的伟大理想 今天就扯到这，明确目的防止好款被猪拱了。
我们都是乌龟，背负着责任和梦想，也曾怨愤，终有一天，你会发现，它们成了你唯一不离不弃的依靠。
