13、其他非物美系的零售商和多点Dmall进行合作涉及到数据介入，其他零售商会不会介意和物美之间的竞品关系。
之前物美是唯一的合作伙伴，但熟悉多点Dmall的人都该知道，最开始我们是28家超市在合作的，包括华润、联华。从巨头到区域零售的领先都在合作。后来收缩的原因是，那个时候每个月要净亏损7000万，即便融资规模很大也承受不住这么大的亏损。所以我们在想是不是模式有问题，是不是走错了方向。我们想一定要在一个地方能够把我们的模式跑下去。
物美是一个很好的试验场所，它有多种业态，有新店有老店，有大卖场、有标超、有便利店，它的供应链体系也非常的完备。我们在北京去做这种深度尝试，一方面是有我们的股东和他们的股东重叠的这样一个现象，更重要的是这个市场跑通了，我们认为在中国零售的这个领域里面，应该就具备复制性。
和其他零售商的合作过程中，我们会保持商家原有的会员体系、各方面体系的独立性，我每一个新系统产生的新的东西都会回传给商家，然后保证说假如有一天他不和我合作，至少也留下了很好的资产，至少这些用户都是他的，而且他也不会不跟我合作系统就瘫了。双方极其不信任的情况怎么办呢？我刚才说了，因为我们玩的这个游戏，如果脱离了零售商我就没有了。我又不卖货，我卖的都是你的，我卖的每瓶水都是你的，你把大头都赚了，就给我那么点钱，所以实际上他们的安全系数还是很高的。
14、多点Dmall未来对自身业务的期待到底是怎样的？心目中有没有一个大概的预期？
目前，多点Dmall在北京、杭州、银川，通过自由购这个会员体系，已经积累了3000万用户、460万的月活用户。我们认为只要我们能扩到20个城市的话，我们用户应该是一个亿量级，应该是在2000万月活。我们认为，未来多点Dmall就是一个非常庞大的平台，我们对自己的期待是我们要做一个万亿级的大交易平台。
