大润发正需要这样的合作伙伴，家电3C一直是其软肋，但快销品却是大润发的优势，对于这次合作，黄明端认为：“这不是普通的联营，而是双方共同的事业，和紧密的融合。”而苏宁易购总裁侯恩龙表示：“必须拿出苏宁互联网门店最高标准对待大润发的门店升级。”
根据媒体透露，在最近的接触中，苏宁和大润发已经就超市、母婴品类的供应链合作与连锁超市的合作展开了探讨，如果未来双方在这方面有合作也并不奇怪。
大润发在超市、母婴等大快消方面实力雄厚是业内公认，而苏宁在2018年初成立大快消事业群，在大快消上频频发力。3月，作为掌舵人的苏宁大快消事业群总裁卞农，对外发声，提出未来三年要在小店、母婴领域做到中国第一，生鲜做到极致，全面开启。这样的说法并不夸张，对于超市而言，最软肋的供应链是生鲜供应链，供应链意味着成本降低，在电商流行的当下，其实并未完美解决供应链问题，不少电商自身的零售业供应链，很多采购还来自传统零售公司。以苏宁为例，苏宁生鲜拥有100多个海外直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产、休闲食品、酒饮、滋补保健、美妆等众多品类。
大润发的供应链也很强，但苏宁还有一个重要的优势往往被互联网界所忽视：在中国仓储与配送协会、福州市人民政府联合主办的“第十三届中国仓储业大会暨第十届中国保税物流发展论坛”上，在通用仓储企业的排名中，苏宁物流以1343万平米的仓储面积雄踞榜首。苏宁拥有中国规模最大冷链物流，超过80%的订单能在24小时内送达。进入2018年，苏宁在全国范围内快速落地冷链仓。
大润发和苏宁的供应链可以取长补短，也可以在更多的领域进行合作，比如苏宁母婴“红孩子”以及“苏宁小店”，苏宁擅长精细化的品类运营，大润发有更多的场景，很容易成为苏宁快消的新承载平台，按照苏宁自己的分类全国可以有1-6级市场，从一二线城市到农村，目前都可以看到苏宁易购的身影，而“红孩子”和“苏宁小店”也在这个布局当中，两者的融合即便是共同开拓市场规模，这个想象空间也是非常巨大，但可以很清楚的看到，苏宁自己的千亿规模的快消航母规模，正在逐步形成。
刚刚过去的618，对于苏宁而言，仅仅是前菜，苏宁易购818购物节，才是重头戏，这是苏宁在店庆日8.18推出的一系列的大型促销活动，按照这次部署，苏宁易购要携手大润发完成业绩翻倍的目标，这是一个大的挑战，这是最近的一个小目标。
如果从长远来看，苏宁的智慧零售正在渐入佳境，其中也可以看到一丝端倪：通过大润发、苏宁小店等做到市场的最末端，也就是所谓O2O的最后一公里，打通供应链。利用场景打造互联网下的零售市场规则重塑，最后依托的还是技术和线上平台提升行业的效率，无限制的贴近终端用户，这是苏宁易购最大的护城河。
如果畅想未来，不如直接用现实说话，最大的感受是在南京有一种生活方式叫做苏宁，你可以10分钟让苏宁小店送对电池到家，也可以到繁华新街口苏宁云店从购物、超市、吃饭、看电影娱乐放松……这样的苏宁变成了一种习惯。
